Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Формирование организационной культуры и организационного поведения в компаниях Федеральной службы государственной статистике по Камчатскому краю) + 3 практики
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования заключается в том, что эффективность современной организации, во многом, определяется эффективностью ее организационной культуры, поскольку с ее помощью осуществляются изменения в организации в соответствии с изменениями, происходящими во внешней среде. Как следствие, это позволяет обеспечить устойчивое развитие организации, повысить ее конкурентоспособность и обеспечить рост продаж и доходность бизнеса.
Следует отметить, что большинство российских организаций не уделяют должного внимания вопросам, связанным с формированием организационной культуры, поскольку руководство не видит необходимости в расходовании денежных средств на вопросы, связанные с анализом организационной культуры, ее диагностикой и реформированием. Такой под-ход не соответствует современным реалиям, поскольку организационная культура призвана повысить эффективность работы персонала и его вовлеченность в достижение стратегических целей. Если организационная культура организована эффективно это способствует росту качества услуг, что и обусловило выбор темы исследования.
…………………………..
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗА-ЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1. Сущность организационной культуры организации, ее уровни и виды
Многие ученые и специалисты, занимающиеся вопросами менеджмента, последние десятилетия рассматривают вопросы, связанные с вопросами формирования организационной культуры. Это связано с тем, что она рассматривается как стратегический инструмент, который способствует развитию организации .
Е.В. Малеко выделяет следующие основные особенности организационной культуры:
- характер организационной культуры должен быть интегрирующим;
- целенаправленность;
- определенность в исторической ретроспективе;
- использование стимулирующих механизмов;
- регулирование действия.
Интегрирующий характер организационной культуры предполагает, что внутри организации создается единая культура, которая позволяет сотрудникам объединяться. Это способствует тому, что сотрудники ощущают себя частью своей организации, что, как следствие, положительным об-разом сказывается на производительности их труда.
Под целенаправленностью организационной культуры понимают то, что она представляет собой метод управления персоналом, в результате чего она влияет на стремление сотрудников достичь цели организации, улучшение взаимоотношений между персоналом.
Под исторической определенностью следует понимать то, что организационная культура формируется на протяжении длительного периода времени, в результате она приспосабливается к изменениям внешней среды и результатам действия руководителя.
Проявление стимулирующего характера организационной культуры заключается в том, что способствует высокому уровню лояльности персо-нала. Как свидетельствует практика внедрения организационной культуры, чем яснее цели, поставленные руководителем организации, выше уровень информированности персонала и осознание каждым сотрудником своего места в организации, тем выше результативность ее работы.
Регулирование деятельности сотрудников организации достигается с помощью регулирующего характера организационной культуры. В результате реализуются действия, которые направляют усилия сотрудников организации на достижение целей, стоящих перед организацией .
…………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Афанасьева, С.У. Роль корпоративной культуры в достижении эффективности деятельности предприятия / С.У. Афанасьева, Е.В. Сибилева // Глобальная экономика и национальная безопасность. - 2022. - № 2. - С. 3-6.
2. Борисова, Н.В. Цифровизация как эффективный фактор управления организационной культурой / Н.В. Борисова // Вестник Института экономики, управления и права Российского государственного гуманитарного университета. - 2024. - № 2. - С. 22-35.
3. Гапоненко, А.Л. Теория управления / А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева. – М.: Юрайт, 2025. – 336 с.
4. Головнин, В.Н. Особенности организационной культуры российских и зарубежных предприятий / В.Н. Головнин, Д.С. Баянова, Е.А. Ченцова // Креативная экономика. - 2022. - Т. 16. - № 12. - С. 4775-4786.
…………………………..