Удалённая работ и гибридные модели занятости

• Номер работы:
  1551197
• Раздел:
  Все работы   →   Статьи   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.05.2025 г.
• Объем работы:
  6 стр.
• Содержание:
  Пандемия и последовавший локдаун сделали возможным проведение масштабного социального эксперимента по использованию удаленной работы для большого числа наемных работников и работодателей, в том числе для структуры ОАО «Российские железные дороги», которое является одним из крупнейших работодателей в России. Для руководства данной организации сложившаяся ситуация продемонстрировала широкую практическую применимость моделей удаленной работы и, что самое важное, разрушила значительную часть барьеров восприятия и стереотипов, связанных с данной формой организации труда, как для руководства, так и для самих работников. Подобная ситуация спровоцировала ряд значимых вопросов для руководства ОАО «РЖД» для осмысления базовых понятий, связанных с традиционной организацией труда, таких как:
  1) рабочее место;
  2) рабочий график;
  3) роль и задачи работника и работодателя .
  Стоит отметить, что дистанционный формат работы в тех компаниях, где он применяется, пока остается привилегией: В 70% организаций в режиме home-офиса работает не более 10% сотрудников, и лишь на каждом девятом предприятии на удаленке находятся более трети штатной численности сотрудников. Работают на дистанционном формате чаще всего IT-специалисты. На втором месте — сотрудники отделов продаж и клиентского сервиса, на третьем — бухгалтерия. Главное преимущество удаленки для сотрудников — возможность работать в любом месте, где есть интернет, главный недостаток — ненормированный рабочий день.
  Перед руководством ОАО «РЖД» была поставлена задача развернуть инфраструктуру для удаленного доступа во всех субъектах, где действует организация, выделить дополнительные серверы, эффективно распределить нагрузку. Обеспечить доступность на домашних компьютерах отраслевых и корпоративных сервисов с повышенной защитой. Обеспечить доступ к служебной связи с применением IP-телефонии.
  В марте 2020 года были подготовлены перечни пользователей, чьи обязанности позволяют трудиться дистанционно, определены потребности в дополнительной технике. Разработаны схемы подключения, инструкции для самостоятельного подключения. Сотрудникам предоставлены антивирусные программы «Лаборатории Касперского». Проделана большая работа по объединению отделов удаленной поддержки. Для обеспечения непрерывной работы технологически важных подразделений в домах работников установлены комплексы удаленного доступа.
  …………………………………………
  Использованная литература
  
  1. Ананченкова П.И., Шапиро С.А. Гибридизация рабочего места как перспективная форма занятости // Труд и социальные отношения. – 2022. – № 4. – c. 30-41.
  2. Петровская Н.Е. Развитие гибких форм занятости в США // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 9. – c. 131-136.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Удалённая работ и гибридные модели занятости
  Пандемия и последовавший локдаун сделали возможным проведение масштабного социального эксперимента по использованию удаленной работы для большого числа наемных работников и работодателей, в том числе для структуры ОАО «Российские железные дороги», которое является одним из крупнейших работодателей в России. Для руководства данной организации сложившаяся ситуация продемонстрировала широкую практическую применимость моделей удаленной работы и, что самое важное, разрушила значительную часть барьеров восприятия и стереотипов, связанных с данной формой организации труда, как для руководства, так и для самих работников. Подобная ситуация спровоцировала ряд значимых вопросов для руководства ОАО «РЖД» для осмысления базовых понятий, связанных с традиционной организацией труда, таких как:
  1) рабочее место;
  2) рабочий график;
  3) роль и задачи работника и работодателя .
  Стоит отметить, что дистанционный формат работы в тех компаниях, где он применяется, пока остается привилегией: В 70% организаций в режиме home-офиса работает не более 10% сотрудников, и лишь на каждом девятом предприятии на удаленке находятся более трети штатной численности сотрудников. Работают на дистанционном формате чаще всего IT-специалисты. На втором месте — сотрудники отделов продаж и клиентского сервиса, на третьем — бухгалтерия. Главное преимущество удаленки для сотрудников — возможность работать в любом месте, где есть интернет, главный недостаток — ненормированный рабочий день.
  Перед руководством ОАО «РЖД» была поставлена задача развернуть инфраструктуру для удаленного доступа во всех субъектах, где действует организация, выделить дополнительные серверы, эффективно распределить нагрузку. Обеспечить доступность на домашних компьютерах отраслевых и корпоративных сервисов с повышенной защитой. Обеспечить доступ к служебной связи с применением IP-телефонии.
  В марте 2020 года были подготовлены перечни пользователей, чьи обязанности позволяют трудиться дистанционно, определены потребности в дополнительной технике. Разработаны схемы подключения, инструкции для самостоятельного подключения. Сотрудникам предоставлены антивирусные программы «Лаборатории Касперского». Проделана большая работа по объединению отделов удаленной поддержки. Для обеспечения непрерывной работы технологически важных подразделений в домах работников установлены комплексы удаленного доступа.
  …………………………………………
  Использованная литература
  
  1. Ананченкова П.И., Шапиро С.А. Гибридизация рабочего места как перспективная форма занятости // Труд и социальные отношения. – 2022. – № 4. – c. 30-41.
  2. Петровская Н.Е. Развитие гибких форм занятости в США // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 9. – c. 131-136.