Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое планирование и его влияние на деятельность предприятия в Казахстане
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что каждому предприятию для роста и развития требуется разработка долгосрочных планов. Стратегическое планирование обеспечивает адаптивность к текущим и ожидаемым трансформациям окружающей среды, минимизируя отрицательные последствия или используя благоприятные условия. При формировании стратегии предприятие может оперативно адаптироваться к текущим и ожидаемым внешним изменениям, снижая негативное воздействие внешней среды. Существуют разные подходы к планированию стратегии предприятия, каждый из которых требует установления временного горизонта, определения ключевых задач и методов их реализации.
…………………………………………………………
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования и его влияния на деятельность предприятий
1.1 Роль стратегического планирования в деятельности предприятия
Основополагающим элементом стратегического планирования является концепция стратегии. В настоящее время в научных источниках приведено большое количество трактовок понятия «стратегия», однако их объединяет понимание стратегии как сознательной и тщательно разработанной совокупности принципов и стандартов, определяющих процесс формирования и утверждения ключевых управленческих решений, оказывающих влияние на рост компании. В стратегии представлены ключевые задачи компании, включая увеличение рыночной позиции, повышение доходности, реализацию инновационных научных разработок для обеспечения лидирующей роли на рынке и прочее.
Основные отличительные особенности стратегии выделил В. А. Баринов в своей книге «Стратегический менеджмент» [6, с. 89]:
1. Процесс выработки стратегии завершается установлением определенных направлений, которые будут способствовать росту и укреплению позиций компании.
2. Сформулированная стратегия должна быть применена для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске заключается в том, чтобы, во-первых, способствовать сосредоточению внимания на определенных участках и возможностях; во-вторых, исключить прочие возможности, которые несовместимы со стратегией.
3. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.
4. В ходе формулирования стратегии невозможно предусмотреть все возможности, которые будут доступны при составлении плана конкретных мероприятий. Более точная информация появляется по мере появления конкретных альтернатив в процессе поиска. Таким образом, эффективному использованию стратегии способствует обратная связь.
5. Так как для отбора проектов применяются как стратегии, так и ориентиры, то может показаться, что это одно и то же. Однако, разные понятия. Ориентир – это цель, к которой стремится фирма, а стратегия – это средство достижения цели.
6. Стратегия и ориентиры взаимозаменяемы и на различных уровнях организации, и в отдельные моменты. Некоторые параметры эффективности (например, доля рынка) в один момент могут служить фирме ориентирами, а в другой – станут ее стратегией.
Таким образом, стратегия определяет общее направление деятельности предприятия, а именно:
- стратегическую альтернативу, характеризующуюся целями, которые намного превышают уровень прошлых достижений;
- стратегическую альтернативу, которая характеризуется целями, которые определены на уровне прошлых достижений, скорректированных с учетом инфляции;
- стратегическую альтернативу, которая характеризуется установлением целей, которые ниже уровня, достигнутого в прошлом, или исключением отдельных направлений деятельности.
Стратегическое планирование включает разработку видения дальнейшего функционирования компании, установление приоритетных задач и создание долгосрочной программы её эволюции. Стратегическое планирования может рассматриваться как компонент управления предприятием, нацеленный на установление и сохранение баланса между целями компании, её ресурсами и возможными направлениями эволюции.
Программа стратегического планирования характеризуется адаптивностью и позволяет проводить периодические уточнения целевых установок. В рамках рыночного хозяйства разработка стратегических планов учитывает влияние внешних факторов, характеризующихся быстрыми трансформациями: колебания цен, степени заполнения торговых каналов, появления инновационных продуктов или услуг. Такие изменения приводят к значительному уровню неуверенности у компании при выборе стратегии действий [11, c. 34].
…………………………………………………………
Список использованной литературы
1. Акулич, М. Бенчмаркинг в рознице. Кто в аутсайдерах? [Текст] / М. Акулич // Маркетинг: идеи и технологии. – 2020. – № 3. – С. 40-48.
2. Акулич, М. Инновации и маркетинговый анализ на этапах внедрения нового товара на рынок / М. Акулич // Маркетинг: идеи и технологии. – 2020. – № 8. – С. 32-42.
3. Асатурова, Ю. М. Разработка комплексного подхода для анализа финансово-экономической деятельности предприятия / Ю. М. Асатурова // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного 65 политехнического университета. Сер.: Экономические науки. – 2019. – Т. 11, № 1. – С. 222-234.
4. Афанасьев, М.П. Маркетинг: стратегия и тактика развития фирмы / М.П. Афанасьев. – М.: Издательский центр "Книга", 2021. – 304 с
5. Балакирев, И. А. Алгоритм разработки позиционирования нового бренда на продовольственном рынке / И. А. Балакирев // Бренд-менеджмент. – 2019. – № 4. – С. 262-276.
…………………………………………………………