Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Формы организации производства
Введение
Различные структурные построения основных элементов производственного процесса, взаимодействие которых осуществляется в определённых количественных и качественных пропорциях при соответствующем уровне их интеграции в экономической системе, образуют совокупность основных форм организации производства – концентрации, комбинирования, специализации и кооперирования. Концентрация проявляется в образовании и развитии крупных производств и предприятий, в сосредоточении большей части продукции отрасли на специализированных предприятиях.
…………………………………………………..
1. Теоретические основы организации производства на предприятии
1.1. Организация производства на предприятии
Любое производство представляет собой совокупность трех элементов: средств труда, предметов труда и рабочей силы. Существуют две стороны производства – структурная и функциональная.
Понятие «производственная система» несет в себе структурную характеристику производства, т.е. его строение, характер связей между отдельными элементами. С этих позиций производство рассматривается в статике, так как структура является достаточно стабильной. Другими словами, производственная система представляет совокупность элементов производства, способных выполнить определенную функцию – осуществить выпуск определенного количества продукции соответствующего качества в заданные сроки.
Понятие «производственный процесс» отражает функциональную сторону производства, т.е. его динамику, и представляет собой целенаправленное изменение состояний предметов труда (изменяющих свои физические или химические свойства, геометрические размеры, положение в пространстве), средств труда (изменяются режимы работы оборудования для выполнения тех или иных операций по обработке предметов труда) и рабочей силы, в результате чего из исходного сырья получают готовый продукт [14, с.78].
Задачи организации производства направлены на экономию трудовых ресурсов путём упорядочения взаимодействий в производственном процессе, повышение креативного характера деятельности работников и предоставление полной заинтересованности в результатах работы. Помимо этого, важной целью является осуществление всех необходимых условий для исполнения всех путей производственной деятельности предприятия. Способы оптимизации производства в большей степени зависят от научно-технического профиля предприятия. Большинство организационных вопросов могут быть разрешены только на базе глубоких знаний, используемых на предприятии технологических процессов, особенностей оборудования и оснастки, технологической и конструкторской характеристик изделия.
Организация производства – это комплекс мероприятий, выполняемых для повышения эффективности и сокращения времени достижения стоящих задач посредством оптимального применения ресурсов производства. Чтобы получить наилучший результат, трудовые процессы, следует сочетать с вещественной составляющей производства в пространстве и времени.
…………………………………………………..
Список использованной литературы
1. Агафонова М.С., Торба Е.К., Морозова В.В. Совершенствование производственного процесса на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». -2017. - Т. 2. - С. 447-450. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Ы1р://е-koncept.ru/2017/570088.htm
2. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. М.: Дашков и К, 2022. 272 c.
3. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков. М.: Инфра-М, 2013. 506 c.
4. Виноградов, В.М. Организация производства технического обслуживания и текущего ремонта автомобилей: Учебное пособие / В.М. Виноградов. М.: Academia, 2021. 313 c.
…………………………………………………..