Интегрированные системы менеджмента на предприятии

• Номер работы:
  1553402
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.05.2025 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы интегрированных систем менеджмента 6
  1.1. Сущность интегрированных систем менеджмента 6
  1.2. Этапы разработки интегрированных систем менеджмента 10
  Глава 2. Анализ системы менеджмента на примере ПАО «КАМАЗ» 16
  2.1. Краткая характеристика деятельности ПАО «КАМАЗ» 16
  2.2. Основные элементы системы менеджмента ПАО «КАМАЗ» 24
  Глава 3. Внедрение интегрированной системы менеджмента
  в ПАО «КАМАЗ» 28
  3.1. Основные направления внедрения интегрированной системы менеджмента ПАО «КАМАЗ» 28
  3.2. Анализ эффективности внедрения интегрированной системы менеджмента ПАО «КАМАЗ» 32
  Заключение 39
  Список литературы 41
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Интегрированные системы менеджмента на предприятии
  Введение
  В последнее время вопрос внедрения интегрированных систем менеджмента (ИСМ) становится все более актуальным для российских компаний, которые сталкиваются с серьезной конкуренцией со стороны западных и некоторых отечественных, подтвердивших сертификатами свои достижения в области управления качеством, экологией и профессиональной безопасностью.
  ………………………………………………….
  
  Глава 1. Теоретические основы интегрированных систем менеджмента
  1.1. Сущность интегрированных систем менеджмента
  Современное развитие организации требует решения триединой задачи: управление устойчивым развитием фирмы, управление функционированием, управление развитием, т.е., по сути дела, необходимы более обширные базы принципов для создания современных систем менеджмента. Действительно, если в проекте стандарта «Система менеджмента. Менеджмент организации.
  Рекомендации представлены рекомендации по выбору методов внедрения восьми принципов менеджмента, то в проекте стандарта JIS/TR Q 0005:2005 «Системы менеджмента качества. Руководящие указания по устойчивому развитию» модель системы менеджмента качества строится уже на двенадцати принципах. Эта обширная база принципов также создает основу для проектирования интегративных систем менеджмента.
  Интегрированная система менеджмента - это совокупность функционирующих как целое двух или нескольких систем менеджмента, ориентированных на различные заинтересованные стороны и отвечающих требованиям стандартов .
  Сущность интегрированной системы менеджмента заключается в том, что она позволяет организации консолидировать все свои процессы и системы в единую систему, обеспечивая при этом соответствие каждого процесса международным стандартам.
  Применение ИСМ (интегрированной системы менеджмента или Integrated Management System) в организации предполагает наличие в его структуре нескольких самостоятельных систем менеджмента, внедренных и функционирующих как единое целое . Каждая из этих систем менеджмента может функционировать отдельно, так как сфера применения каждой четко определена и имеет свои контрольные точки.
  ИМС включает системы, работающие в рамках единого информационного пространства, которое обеспечивает не только актуальность, оперативность, полноту и достоверность информации, но и поддерживает взаимодействие и информационный обмен между системами.
  ………………………………………………….
  Список литературы
  1. Абчук, В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Прикладные ас-пекты менеджмента. - М.: Юрайт. 2023. 348 с.
  2. Алабина, Т. А., Грентикова И. Г., Юшковская А. А. Банковский менеджмент. - М.: Юрайт. 2023. 108 с.
  3. Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент. - М.: Юрайт. 2024. 260 с.
  4. Горшкова, Л. А., Сандуляк, С. Б. Комплексная система детерми-нант стратегии развития и оценки устойчивости бизнеса / Л. А. Горшкова, С. Б. Сандуляк // Научно - технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2020. - Т. 13. - № 4. - С. 109-122
  5. Данилкина, Ю. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. - М.: Лань. 2023. 84 с.
  ………………………………………………….