Отчет по практике на примере ИП Лопатин Е.В в формате презентации

• Номер работы:
  1553990
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Торговля и коммерческая деятельность (Trade and commercial activity)
• Год добавления:
  22.05.2025 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  Общая организационная характеристика коммерческого предприятия сферы обращения
  Исследовательско-аналитическая часть. Сбор и анализ информации об объекте и предмете практики
  2.1. Обзор основных направлений деятельности коммерческого предприятия. Анализ основных и дополнительных услуг, оказываемых в торговом предприятии
  2.2. Обзор деловых партнеров и поставщиков: организация коммерческих связей и договорной работы
  2.3. Анализ товарного ассортимента: характеристика, оценка показателей качества
  2.4. Характеристика и оценка материально-технической базы практики. Обзор торгово-технологического оборудования. Анализ складских операций
  2.5. Анализ и оценка методов размещения и выкладки товаров на торговом оборудовании
  2.6. Анализ и оценка торгово-технологических операций по доставке, разгрузке, приемке товаров, организации хранения товарных запасов, подготовке товаров к продаже, их выкладке и реализации
  2.7. Анализ финансово-экономических показателей коммерческой деятельности (анализ статистических величин в коммерческой деятельности на основе использования основных методов и приемов статистики)
  III. Экспериментально-практическая работа. Прохождение обучающимся завершающего этапа практической подготовки менеджера по продажам (базовой подготовки), развитие общих и профессиональных компетенций и подготовка к выполнению ВКР – дипломной работы
  3.1. SWOT-анализ коммерческой деятельности предприятия сферы обращения
  3.2. Выявление проблем и оценка коммерческой деятельности предприятия – базы практики
  3.3. Формирование предложений по совершенствованию работы предприятия
  IV. Заключение
  V. Список используемой литературы (5-6 источников)
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике на примере ИП Лопатин Е.В в формате презентации
  Детский игровой центр Holiday — современная развлекательная площадка, предназначенная для детского отдыха и досуга. Организация построена на принципах качественного семейного развлечения и предлагает разнообразные игровые площадки, аниматорские шоу, образовательные мероприятия и многое другое. Чтобы обеспечить эффективную работу заведения, создана чёткая и грамотная структура управления.
  Тип структуры управления — линейно-функциональная. Данная структура предполагает четкое разделение ролей и зон ответственности, наличие функциональных подразделений и ясных линий субординации.
  Верхушка пирамиды управления — владелец бизнеса (General Manager), далее идут руководители подразделений и исполнителей, составляющие нижний слой.
  Верхний уровень управления:
  – Генеральный менеджер (General Manager) — главный управляющий предприятием, ответственный за общее руководство центром, утверждение стратегии развития, контроль доходов и расходов.
  Средний уровень управления:
  – Операционный директор (Operations Director) — курирует оперативную деятельность центра, контролирует работу всех подразделений, следит за выполнением запланированных мероприятий.
  – Менеджер по персоналу (HR Manager) — управляет вопросами набора, обучения и мотивации сотрудников, ведёт кадровый учет.
  – Финансовый директор (Financial Director) — несет ответственность за финансовое благополучие центра, готовит отчёты и прогнозы.
  – Директор по маркетингу (Marketing Director) — отвечает за рекламную кампанию, PR-деятельность, взаимодействие с клиентами и поставщиками.
  Нижние уровни управления:
  – Администратор зала (Hall Administrator) — руководит рабочими сменами, обеспечивает комфорт посетителей, следит за чистотой помещений.
  – Воспитатель детских площадок (Childcare Specialist) — организует досуг детей, проводит развивающие занятия, следит за безопасностью детей.
  – Техник по обслуживанию оборудования (Maintenance Technician) — следит за исправностью игрового оборудования, производит мелкий ремонт.
  – Кассир (Cashier) — принимает платежи, консультирует гостей по услугам центра.
  Каждый сотрудник центра занимает определенное место в цепочке управления, выполняя заранее установленные функции. Такое разделение позволяет чётко исполнять обязанности и минимизировать вероятность возникновения сбоев.
  ...............................................
  Сакович С.М. Маркетинговые технологии / С.М. Сакович. – КноРус, 2024. – 157 с.
  Сюзан, Дрейк Зажигай! Внутренний маркетинг для воодушевления сотрудников и привлечения клиентов / Дрейк Сюзан. - М.: Вершина, 2018. - 410 c.