Опыт и проблемы разработки оценочных инструментов в кадровом менеджменте Предмет клиента: "Диагностика, отбор и оценка персонала"

• Номер работы:
  1554329
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  21.05.2025 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ОЦЕНОЧНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ В КАДРОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ………………………...6
  1.1Сущность и содержание понятия «оценка персонала»………………………6
  1.2 Методы оценки персонала…………………………………………………….9
  1.3 Организация оценки персонала на предприятии…………………………...15
  Выводы по 1 главе……………………………………………………………….17
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СВЕТОПТОМ»…………………………………………………………………19
  2.1 Анализ текущей системы оценки сотрудников в организации……………19
  2.2 Выявление проблем в организации процесса оценки персонала………….21
  2.3 Мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала……….25
  Выводы по 2 главе………………………………………………………………..28
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….29
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..31
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Опыт и проблемы разработки оценочных инструментов в кадровом менеджменте
  
  Предмет клиента: "Диагностика, отбор и оценка персонала"
  Последствия пандемии, волна цифровой трансформации оказывают влияние как с точки зрения инноваций, так и потенциальной динамики на систему управления персоналом современных организаций. С одной стороны, это катализирует инновационный потенциал предприятий, побуждая их разрабатывать новые технологии работы с персоналом, обновлять возможности кадровых служб и адаптировать свое положение во внешней среде с помощью более оптимальных методов работы и т. д. С другой стороны, новая динамика увеличила риск ошибок в работе с персоналом при организации оценочных процедур. Таким образом, цифровая трансформация оказывает двоякое влияние на системы управления персоналом: она меняет мир труда и, следовательно, компетенции, которые должны развивать специалисты, и меняет способ их оценивания. Научное сообщество признает, что применение оптимального корпоративного оценивания и обучения в условиях цифровой трансформации может повысить доступность, качество и актуальность учебного опыта при условии соблюдения некоторых условий.
  .......................
  Современная парадигма управления персоналом компании подразумевает переход от традиционной иерархической модели к гибким и коллаборативным подходам. Она уделяет большое внимание развитию и удовлетворенности сотрудников, а также стремится к созданию инклюзивного и разнообразного рабочего сообщества. На системном уровне работы с персоналом процесс оценки опирается на следующие этапы:
  1) планирование оценки: в этом этапе определяются цели и задачи, формируется комиссия, составляется план оценки;
  2) подготовка сотрудников к оценке: на этом этапе сотрудники информируются о процедуре аттестации, им предоставляются необходимые ресурсы (методики, образцы, инструкции) для подготовки;
  ...............................
  1. Аверин А.Н., Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации Учебное пособие - 2-е изд. - М: РАГС, 2019. 274 с.
  2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. - М., 2021. 319 с.