Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы мотивации персонала в организации (на примере ООО ЧОП «Тайгер+Плюс»)
ВВЕДЕНИЕ
Стабильное функционирование и будущий успех организации зависит в первую очередь от профессиональных качеств и личных характеристик её сотрудников. Добиться высоких результатов в любой сфере деятельности возможно только имея высокомотивированный персонал с высоким уровнем знаний, способностей и деловых качеств. Именно поэтому система мотивации человеческих ресурсов является важнейшим аспектом практики и теории управления и активно рассматривается многими исследователями. Ошибки в построении системы мотивации человеческих ресурсов приводят к таким проблемам как текучесть кадров и недостаточная производительность труда, оказывающая прямое влияние на низкую эффективность деятельности организации, поэтому качественно реализованный процесс мотивации человеческих ресурсов имеет большое значения для любой компании.
………………………………..
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕОРИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятийный аппарат, структура и содержание системы мотивации персонала в организации
Исследование мотивации и повышение эффективности использования персонала являются важными аспектами успешного управления любым предприятием или организацией. Понимание процесса мотивации позволяет выстраивать эффективные отношения в организации и получать запланированные результаты, переживать кризисные ситуации, сохраняя стабильность коллектива.
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.
Термин «организация» используется в нескольких значениях: деятельность, результат деятельности, область деятельности. С другой стороны, под организацией понимают некоторое социально-экономическое образование, ориентированное на достижение определенных хозяйственных, коммерческих или некоммерческих целей. Именно в таком качестве термин «организация» был использован в Гражданском кодексе Российской Федерации (ГК РФ) при определении понятия юридического лица: «Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязательства, быть истцом и ответчиком» ?1?.
Авторы Л. Л. Бунтовская и С. Ю. Бунтовский указывают, что персонал - основной штатный состав работников компании, которые обладают нужной квалификацией для конкретного вида работы и выполняют разные производственно-хозяйственные функции ?11, с. 1467?.
По мнению А. П. Любимова, персонал - личный состав какого-либо учреждения, предприятия или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам ?28, с. 27?.
В общем случае понятие мотивации трудовой деятельности персонала определяется как методы воздействия на людей с целью получения желаемого результата. Трудовая деятельность - осознанная, признанная целесообразной деятельность человека, для выполнения которой требуется прикладывать усилия.
Авторы Т.О. Соломанидина и В. Г. Соломанидин отмечают, что мотивация трудовой деятельности персонала – это система материальных и нематериальных стимулов, поощрений и наказаний, которая побуждает каждого выполнять задачи и добиваться результатов ?40, с. 43?.
По мнению С.Б. Тюрина, мотивация трудовой деятельности персонала – это инструмент кадровой политики предприятия, который позволяет повысить производительность труда, путем воздействия на внутренние мотивы, побуждающие к деятельности человека [44, с. 69].
В современной экономической литературе можно встретить следующие определения понятия «стимулирование персонала»:
- стимулирование персонала – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, направленной на достижение определенных целей [18, с. 49];
- стимулирование персонала – это инструмент кадровой политики предприятия, который позволяет повысить производительность труда, путем воздействия на внутренние мотивы, побуждающие к деятельности человека [26, с. 1101].
Отличие мотивации от стимулирования труда персонала заключается в том, что мотивация предполагает действия, в результате которых у работника появляется желание плодотворно трудиться на благо фирмы, не ожидая при этом денежного поощрения со стороны руководства. Стимулирование – это когда начальство прямо или косвенно принуждает работника к активной деятельности.
………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ: принят ГД ФС РФ 21.10.1994 (действующая редакция). - М.: Омега-Л, 2025. – 574 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации N 197-ФЗ от 30.12.2001 (ред. от 07.04.2025). - М.: Эксмо, 2025. – 224с.
3. Аксенов И. А. Материальные и нематериальные виды вознаграждений и их значение в стимулировании труда // Кадровик. – 2024. – № 8. – С. 32-36.
4. Александрова О. Е. Анализ теорий мотивации // Проблемы развития просвещения и национальной культуры народов России: Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции, Чебоксары, 11 апреля 2024 года. – Чебоксары: Чувашский государственный педагогический университет им. И.Я. Яковлева, 2024. – С. 11-13.
………………………………..