Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии устойчивого развития и оценка ее эффективности. ООО,, Агробизнес,,
ВКР+пакет для защиты+рецензия от предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Тема исследования является актуальной, поскольку в современных условиях можно наблюдать высокую турбулентность рынка, что требует трансформации стратегий развития предприятий с учетом современных тенденций. В частности, российские предприятия активно внедряют практику управления устойчивым развитием, которая требует внедрения технологических инноваций, системного подхода к формированию стратегических целей развития, изменения корпоративного управления, более тесное взаимодействие со стейкхолдерами и т.д.
Важным фактором обеспечения устойчивого развития предприятия является корпоративное управление, позволяющее ему развиваться быстрее и избегать проблем. Для современного бизнеса внедрение корпоративного управления является необходимым, поскольку с его помощью регулируется процесс взаимодействия с основными группами стейкхолдеров предприятия.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Агробизнес», основным видом деятельности которого является выращивание зерна и картофеля.
…………………………………………………
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность и классификация стратегий устойчивого развития предприятия
В современных условиях во внешней среде происходят существенные изменения, объем знаний и информационных потоков увеличивается. В этой связи, разработка и реализация стратегии развития предприятия делает возможным прогнозирование ее будущих проблем с целью разработки возможностей по их нейтрализации. Стратегия – это фундамент развития предприятия в долгосрочной перспективе. С ее помощью реализуются наиболее перспективные направления развития предприятия, минимизируются риски принятия неправильных управленческих решений из-за искажения информации. С помощью разработанной стратегии компания производит оценку динамику развития внешней среды, что, как следствие позволяет быстро реагировать на негативные ситуации [26, с. 295].
Майкл Портер предложил авторский подход, в соответствии с которым стратегия рассматривалась как занятие определенной товарной позиции на рынке. В соответствии с позицией ученого, стратегия рассматривается как позиция:
- место, где товар встречается с покупателем, - взгляд «вниз»;
- на внешний рынок – взгляд «наружу».
Стратегия может быть рассмотрена с двух позиций:
- положительная позиция – какие действия предприятия необходимо предпринять;
- отрицательная позиция – что компания делает неправильно со стратегической позиции [11, с. 9].
В настоящее время существуют различные подходы к понятию «стратегия предприятия». Рассмотрим некоторые из них.
Таблица 1 - Подходы к определению понятия «стратегия»
Авторы Понятие
В.А. Баринов, В.Л. Харченко [9, c. 50] Это набор действий, представленных в виде обобщающей модели
Н.В. Воронин [14, c. 17] План, реализуемый как набор определенных последовательных действий, т.е. модель
В.Г. Литвак [34, c. 66] Стратегия представляет собой набор правил, которыми компаниями руководствуется при принятии управленческих решений о своем развитии. Это комплексный план, который направлен на осуществление миссии и основных целей деятельности компании
Н.С. Отварухина, В.Р. Веснин [39, c. 40] Комплексный план, который предназначен для обеспечения миссии компании и достижения целей ее функционирования
М.Н. Сидоров [47, c. 59] Это действия по установлению долгосрочной ориентации деятельности компании, направленные на обеспечение стабильного положения на рынке в долгосрочной перспективе
С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская [48, c. 23] Стратегия представляет собой складывающийся из нескольких этапов путь, позволяющий достичь целевого состояния, при котором будет выполнена миссия компании
Любая компания по своей сущности индивидуальна и исключительна, так как деятельность обуславливается огромным количеством факторов внутренней и внешней среды, поэтому, не существует образцовых стратегий для компаний. При этом Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. [48, с. 56] отмечают, что эффективность функционирования компании в будущем зависит от того, какие стратегические ориентиры она выбирает, чтобы достичь максимальной реализации своего потенциала. Стратегию следует рассматривать, отмечает Шокирова Ш.А. [65, с. 589], с позиции выбора основных направлений развития компании. При этом необходимо учесть следующие моменты:
- на какие целевые сегменты будет ориентироваться компания, поскольку там есть устойчивый спрос;
- какие коммуникации и каналы продаж необходимо задействовать, если компания выходит на новые рынки сбыта;
- какими конкурентными преимуществами обладает компания;
- какие варианты необходимо использовать компании для инновационного прорыва и т.д.
Термин «стратегическое управление» был придуман на стыке 60-х и 70-х годов. Данное понятие позволяет разграничить текущее управление компанией на уровне производства и стратегическое управление высшего уровня. Изменения в деловой среде привели к тому, что перед компаниями стала задача выработки стратегического видения и стратегического управления. В качестве ведущей идеи появилась идея, которая говорила о необходимости перехода от стратегического управления к управлению производством. При этом акцент высшего руководства был смещен на изучение внешней среды, что позволяет компании своевременно и адекватно отвечать на изменения, которые в ней происходят.
…………………………………………………
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч. II от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 08.08.2024) // Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, № 5, ст. 410
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (ред. 29.11.2024) // Собрание законодательства РФ, 07.08.2000, № 32, ст. 3340
3. Аблякимова, Л.Р. Специфика стратегий развития предприятия / Л.Р. Аблякимова // Экономика в теории и на практике: актуальные вопросы и современные аспекты. Сборник статей III Международной научно-практической конференции. - 2024. - С. 58-60.
4. Акжанов, Ж.К. Формирование и виды стратегий развития предприятия в условиях глобализации / Ж.К. Акжанов // Евразийский союз ученых. - 2024. - № 1-4 (70). - С. 8-13.
5. Акоева, М.А. Классификационная характеристика современных стратегий развития предприятия / М.А. Акоева // Экономические и гуманитарные науки. - 2023. - № 12 (335). - С. 77-87.
…………………………………………………