Стратегическое видение и миссия организации (2 и 3 главы)

• Номер работы:
  1559168
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  25.05.2025 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Глава 2. Анализ стратегического позиционирования и миссии АПХ «Мираторг»
  2.1. Анализ действующей миссии и стратегического видения компании текущим стратегическим целям
  2.2. Оценка соответствия миссии и стратегического видения вызовам внешней среды
  2.3. Влияние миссии и стратегического видения на успех АПХ «Мираторг»
  Глава 3. Влияние миссии и стратегического видения на деятельность АПХ «Мираторг»
  3.1. Разработка предложений по корректировке миссии и стратегического видения
  3.2. Внедрение и оценка эффективности обновленной миссии как стратегического элемента развития корпоративной культуры АПХ «Мираторг»
  3.3. Практические рекомендации по формированию миссии и стратегического видения для АПХ «Мираторг»
  Заключение
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое видение и миссия организации (2 и 3 главы)
  Глава 2. Анализ стратегического позиционирования и миссии
  АПХ «Мираторг»
  
  2.1. Анализ действующей миссии и стратегического видения компании текущим стратегическим целям
  
  АПХ «Мираторг» является крупнейшим отечественным производителем свинины и ведущим оператором на рынке мяса и полуфабрикатов в России. Компания осуществляет свою деятельность на основе концепции устойчивого развития посредством технологий научного управления.
  На рисунке представлены основные направления деятельности холдинга
  
  Рисунок – Основные направления деятельности
  АПХ «Мираторг»
  
  Управление деятельностью компании осуществляется на основе научного подхода, где относительно обособлены стратегический, тактический и оперативный уровень управления.
  Система стратегического управления основывается на видении и долгосрочном целеполагании, где центральным элементом и отравной точкой управленческих процессов является миссия (рисунок)
  
  
  Рисунок – Структура основных элементов стратегического управления предприятием
  
  Суть миссии компании заключается в определении ее предназначения. Миссия - это фундамент, определяющий будущее фирмы и ее вклад в общественное благосостояние. Каждый работник должен осознавать значимость своего участия в этом процессе. Для лучшего понимания вопросов позиционирования миссии важно определить основные различия между миссией и стратегическим видением.
  ………………………………………
  
  2.2. Оценка соответствия миссии и стратегического видения вызовам внешней среды
  
  Санкционный период сформировал для Холдинга множество угроз и вызовов, которые, очевидно, негативно отразились на его общей стабильности, как открытой социотехнической системы.
  Стратегическое видение формирует для руководства АПХ «Мираторг» задачу организации высоко эффективного цикла стратегического управления, где ключевое место отводится стратегиям развития. На уровне корпоративной стратегии задаются ориентиры общего развития (рисунок)
  
  Рисунок – Стратегические направления деятельности
  АПХ «Мираторг»
  ………………………………………
  Список использованных источников
  
  1. Абчук, В. А. Менеджмент / В. А. Абчук. - М.: Деловое обозрение, 2021. - 451 с.
  2. Беркутов, Ю. В. Основы менеджмента/ Ю. В. Беркутов. - М. : Новое знание, 2018. - 404 с.
  3. Демидов, Ю. А. Основы менеджмента / Ю. А. Демидов – М.: Дана-П, 2022. - 284 с.
  4. Ильина, О. А. Управленческая деятельность / О. А. Ильина. – М. : Финпресс, 2019. – 387 с.
  5. Максимов, И. Н. Стратегический менеджмент / И. Н. Максимов. - СПб, Питер, 2022. - 436 с.
  ………………………………………