Стратегическое планирование и формирование портфеля проектов

• Номер работы:
  1559411
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  24.05.2025 г.
• Объем работы:
  10 стр.
• Содержание:
  Анализ влияния портфельного управления проектной деятельностью на достижение стратегических целей организации.
  Стратегия означает сосредоточение на том что организация делает лучше всего. Она должна мотивироваться тягой клиентов, перспективностью работы для сотрудников, и зависеть от операционной эффективности, которая предполагает сокращение расходов и повышение рентабельности.
  Но основывать стратегию организации исключительно на операционной эффективности — это проигрышный путь, необходимо подключить эффективное управление в рамках реализации портфельного управления проектной деятельностью.
  Эффективное управление проектами и их выполнение начинаются с выбора правильных проектов. Хотя существует возможность не контролировать, выбор проектов реализуемых в организации, но необходимо понимать, почему компания выбирает инвестиции в определенные проекты, чтобы была возможность эффективно управлять своими проектами и вносить вклад в решения о том, как разрабатывать и, при необходимости, прекращать проект. В таком ключе изучение технического управления проектами будет в первую очередь сосредоточено на том, как делать все правильно.
  При этом существует несколько основных определений:
  проект - это временные инициативы, которые компании реализуют параллельно с текущими операциями для достижения конкретных целей. Они представляют собой четко определенные пакеты работ, ограниченные сроками и наделенные ресурсами, включая бюджеты, людей и объекты;
  проект - это часть запланированной работы или деятельности, которая выполняется в течение определенного периода времени и направлена на достижение определенной цели;
  программа - кластер взаимосвязанных проектов;
  портфель- это совокупность инвестиций в проекты и программы, которые компания выбирает для реализации;
  стратегия - тщательно продуманный план или метод достижения определенной цели, как правило, в течение длительного периода времени.
  Организация без четко определенной стратегии никогда не сможет рассчитывать на успех. Это особенно актуально, если стратегия мотивируется попыткой организации донести свое видение до клиентов, а не внедрением определения ценности клиента в ее повседневную деятельность. Стратегия организации является выражением ее миссии и общей культуры.
  Менеджер проекта должен иметь возможность ссылаться на стратегию организации для руководства по дальнейшим действиям. При этом важно и то, что в конечном счете, стратегия сводится к компромиссам. Речь идет о «согласовании всех видов деятельности для создания предложения, которое не может быть легко скопировано конкурентами». Но, крайне опасно делать ставку на некомпетентность конкурентов.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое планирование и формирование портфеля проектов
  Анализ влияния портфельного управления проектной деятельностью на достижение стратегических целей организации.
  Стратегия означает сосредоточение на том что организация делает лучше всего. Она должна мотивироваться тягой клиентов, перспективностью работы для сотрудников, и зависеть от операционной эффективности, которая предполагает сокращение расходов и повышение рентабельности.
  Но основывать стратегию организации исключительно на операционной эффективности — это проигрышный путь, необходимо подключить эффективное управление в рамках реализации портфельного управления проектной деятельностью.
  Эффективное управление проектами и их выполнение начинаются с выбора правильных проектов. Хотя существует возможность не контролировать, выбор проектов реализуемых в организации, но необходимо понимать, почему компания выбирает инвестиции в определенные проекты, чтобы была возможность эффективно управлять своими проектами и вносить вклад в решения о том, как разрабатывать и, при необходимости, прекращать проект. В таком ключе изучение технического управления проектами будет в первую очередь сосредоточено на том, как делать все правильно.
  При этом существует несколько основных определений:
  проект - это временные инициативы, которые компании реализуют параллельно с текущими операциями для достижения конкретных целей. Они представляют собой четко определенные пакеты работ, ограниченные сроками и наделенные ресурсами, включая бюджеты, людей и объекты;
  проект - это часть запланированной работы или деятельности, которая выполняется в течение определенного периода времени и направлена на достижение определенной цели;
  программа - кластер взаимосвязанных проектов;
  портфель- это совокупность инвестиций в проекты и программы, которые компания выбирает для реализации;
  стратегия - тщательно продуманный план или метод достижения определенной цели, как правило, в течение длительного периода времени.
  Организация без четко определенной стратегии никогда не сможет рассчитывать на успех. Это особенно актуально, если стратегия мотивируется попыткой организации донести свое видение до клиентов, а не внедрением определения ценности клиента в ее повседневную деятельность. Стратегия организации является выражением ее миссии и общей культуры.
  Менеджер проекта должен иметь возможность ссылаться на стратегию организации для руководства по дальнейшим действиям. При этом важно и то, что в конечном счете, стратегия сводится к компромиссам. Речь идет о «согласовании всех видов деятельности для создания предложения, которое не может быть легко скопировано конкурентами». Но, крайне опасно делать ставку на некомпетентность конкурентов.