Методология антикризисного управления предприятием в современных условиях

• Номер работы:
  1561532
• Раздел:
  Все работы   →   Научно-исследовательская работа   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.06.2025 г.
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Анализ научной литературы по теме исследования «Методология антикризисного управления предприятием в современных условиях» 4
  2 Актуальность, теоретическая и практическая значимость исследования 12
  2 Методы и средства и исследования 14
  4 Характеристика объекта и предмета исследования 17
  Заключение 20
  Список использованной литературы 21
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методология антикризисного управления предприятием в современных условиях
  Введение
  
  Целью научно-исследовательской работы является развитие навыков самостоятельной научно-исследовательской деятельности обучающихся и формирование у них профессионального мировоззрения в этой области, в соответствии с профилем избранной программы.
  В соответствии с учебным планом целью практики НИР является составление обзора информационных источников информации по направлению НИР.
  Задачами практики НИР являются:
  ? поиск, сбор, обработка, анализ и систематизация информации по направлению исследования;
  ? выявление и формулирование актуальных научных проблем;
  ? освоение методов и инструментов проведения исследований и анализа их результатов;
  ? составление аннотированного библиографического списка.
  ....................................................
  1 Анализ научной литературы по теме исследования «Методология антикризисного управления предприятием в современных условиях»
  
  Понятие «антикризисное управление» появилось сравнительно недавно. Считается, что причина его появления связана с реформированием российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития.
  Так, В.И. Орехов под антикризисным управлением понимает «процедуру обнаружения, минимизации и ослабления воздействия чрезвычайных ситуаций, способных оказать влияние на функционирование компании, её имидж и конечные экономические показатели» . Влияние этого фактора способно вызвать экономические потери. В управленческой сфере кризис трактуется как преимущественно отрицательное явление, вызывающее нестабильность основных производственных процессов в компании. Управление кризисными ситуациями охватывает стратегический подход к планированию и набор немедленных действий, направленных на эффективную реакцию на неожиданные вызовы и риски.
  Н.Г. Николаев отмечает, что антикризисные управленческие стратегии «представляют собой наиболее всесторонний и обоснованный набор действий, эффективных для минимизации и преодоления последствий разнообразных кризисов в работе компании» .
  ....................................................
  1. Коротков, Э. М. Антикризисное управление : учебник для вузов / Э. М. Коротков. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 406 с.
  2. Николаев, В. Г. Антикризисное управление : учебное пособие / В. Г. Николаев, В. А. Спановский. - 2-е изд., стереотип. - Москва : Научный консультант, 2024. - 138 с.