Отчет по практике на примере ООО «Логистик-Сервис»

• Номер работы:
  1567778
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  08.06.2025 г.
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ
  1. Создание существующей модели бизнес-процессов организации
  1.1. Характеристика организации
  1.2. Дерево бизнес-направлений организации
  1.3. Описание работ, операций
  1.3.1. Система бизнес-процессов организации
  1.3.2. Характеристика бизнес-процессов организации с использованием модели М. Портера
  1.3.3. Характеристика бизнес-процессов организации с использованием модели IBL
  1.3.4. Характеристика бизнес-процессов организации с использованием 13-процессной модели
  1.4. Описание организационной структуры
  1.5. Описание и регламентация бизнес-процессов в организации
  1.6. Описание распределения ответственности
  2. Анализ существующей модели основных бизнес-процессов организации
  2.1. Компоненты (составляющие) основных бизнес-процессов организации
  2.2. Выбор приоритетных бизнес-процессов для оптимизации 9по методике)
  2.2.1. Оценка важности процессов
  2.2.1.1. Выделение ключевых факторов успеха (далее КФУ) организации
  2.2.1.2. Сопоставление бизнес-процессов организации с КФУ
  2.2.2. Оценка проблемности бизнес-процессов
  2.2.3. Разработка матрицы ранжирования бизнес-процессов
  2.2.4. Оценка возможности проведения изменений в бизнес-процессе
  2.2.5. Ранжирование и выбор приоритетных бизнес-процессов
  2.3. Абсолютные показатели основного бизнес-процесса, подлежащего оптимизации.
  3. Оптимизация бизнес-процесса организации
  3.1. Схема бизнес-процесса до оптимизации
  3.2. Схема бизнес-процесса после оптимизации
  3.3. План внедрения мероприятий по оптимизации бизнес-процесса
  3.4. План мероприятий по информированию персонала об изменении бизнес-процесса
  3.5. Сведения о ресурсах, необходимых для проведения оптимизации бизнес-процессов
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  Приложение 1. Перечень бизнес-процессов
  Приложение 2. Организационная структура
  Приложение 3. Должностные инструкции
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике на примере ООО «Логистик-Сервис»
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Проект оптимизации бизнес-процессов выполнен на примере российской коммерческой организации ООО «Логистик-Сервис». Организация осуществляет деятельность, связанную с грузоперевозками.
  Целями выполнения проекта являются:
  • закрепление знаний и умений, полученных при изучении дисциплины «Операционный менеджмент»;
  • выработка умения осознанно пользоваться основными управленческими терминами;
  • формирование навыков анализа существующей системы бизнес-процессов организации;
  • осмысление проблем оптимизации бизнес-процессов на примере конкретной российской коммерческой организации;
  ………………………………………………
  2.1 Компоненты (составляющие) основных бизнес-процессов организации
  
  Разработка эффективного плана логистики ООО «Логистик-Сервис» - достаточно сложный процесс, который должен учитывать как ограничение внешнего характера (политические и правовые, социальные и экономические, технологические, конкурентные), так и совокупность внутренних данных. Источниками внутренних данных должны быть маркетинг, производство, снабжение, финансы / бухгалтерия, логистика. Логистическое стратегическое планирование, действуя в контексте общекорпоративного планирования, деятельности цепей поставок и условий внешней среды, охватывает сферы и имеет компоненты (табл. 3).
  .......................................................
  3 Оптимизация бизнес-процесса организации
  
  3.1 Схема бизнес-процесса до оптимизации
  
  Управляющее воздействие на бизнес-процесс «Управление заявками на перевозку ООО «Логистик-Сервис» будут осуществлять следующие должностные лица:
  - начальник отдела закупок (владелец процесса);
  - менеджер по поставкам;
  - менеджер по работе с заявками на поставку.
  В данном разделе поставлена задача рассмотреть возможность управления процессом с использованием трех подходов:
  - определение процессов управления на основе временных контуров
  - объекты управления в рамках процесса (управление на основе выделения объектов управления);
  - управление процессом по целям.
  В качестве критерия оптимальности выберем достижение равномерной загрузки всей системы.
  Этот критерий не только позволит увеличить резерв производительности всего комплекса в целом, но и позволит в наилучшей степени адаптироваться к появлению внеплановых заявок.
  В стратегические планы ООО «Логистик-Сервис» в соответствии с утвержденной на предприятии Стратегией развития на 2019-2020 гг. входит открытие филиала в городе Воронеж. В связи с этим возникает необходимость в совершенствовании бизнес-процессов рассматриваемой компании с учетом расширения филиальной сети.