Отчет по практике на примере ООО «НИЦ «АЭРОДИСК»

• Номер работы:
  1571648
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  08.06.2025 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Анализ производственно-финансовой деятельности организации. 5
  2. Краткий анализ выполнения бизнес-плана за предыдущий год. 12
  3. Методика составления и основные показатели бизнес-плана текущего года. 16
  4. Организация труда и оплаты в отраслях и внутрихозяйственных подразделениях. 18
  5. Составление арендно-договорных отношений. 25
  6. Расчёты по налогообложению и взаимоотношения с органами налоговой службы и страховыми организациями. 26
  Заключение 29
  Список использованных источников 31
  Приложения 34
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике на примере ООО «НИЦ «АЭРОДИСК»
  Введение
  
  Практика проходила в период с 00 месяц 2025 года по 00 месяц 2025 года.
  Объектом-базой прохождения практики является организация ООО «НИЦ «АЭРОДИСК».
  Целью практики является приобретение, закрепление, расширение и углубление полученных теоретических знаний в области менеджмента, а также научно-исследовательских компетенций в различных сферах и направлениях современного менеджмента.
  Задачами практики выступают:
  - приобретение и развитие навыков работы с информацией, необходимой для решения научных и профессиональных задач;
  - формирование навыков работы в профессиональной команде;
  - получение опыта критической оценки, переосмысления накопленного опыта;
  …………………………………..
  4. Организация труда и оплаты в отраслях и внутрихозяйственных подразделениях
  
  Структура управления персоналом ООО «НИЦ «АЭРОДИСК» - это организационная структура, которая определяет, как происходит движение информации внутри компании и принятие управленческих решений, упорядочивает процессы и помогает равномерно распределить обязанности и ответственность между подразделениями и сотрудниками.
  Структура управления персоналом ООО «НИЦ «АЭРОДИСК» выполняет следующие функции:
  - определяет, кто и за что отвечает, кто с кем коммуницирует, кто ставит задачи сотрудникам, кто принимает решения;
  - помогает координировать действия участников, выстраивать понятную схему работы;
  - способствует равномерному распределению ресурсов, в том числе кадров.
  В таблице 12 представим основные причины увольнения сотрудников ООО «НИЦ «АЭРОДИСК».
  Таблица 12 - Данные опроса сотрудников о причинах их увольнения по структурным подразделениям ООО «НИЦ «АЭРОДИСК»
  .........................................
  22. Сулоева А. А. Управление закупками в процессе принятия управленческих решений: учебное пособие / А. А. Сулоева. – М.: РУСАЙНС, 2017. – С. 26.
  23. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием // Search. - URL: https://search.rsl.ru/ ru/record/01002387175 (дата обращения: 22.04.2025).