Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка проекта по выведению на рынок нового продукта на предприятие аскона( продукт будем выводить массажное кресло)
Введение
Динамичное развитие рынка товаров для здорового сна, усилившаяся конкуренция в сегменте «home & wellness» и заметный сдвиг потребительских предпочтений в сторону комплексных решений для восстановления делают вопросы профессионального управления продуктовым портфелем особенно актуальными. Для ООО «Торговый дом «Аскона» — признанного лидера российского рынка матрасов и спальных систем — это открывает новые возможности масштабировать бизнес-модель: от производителя отдельных товаров перейти к экосистеме сервисов и устройств, поддерживающих качество жизни клиента 24/7.
………………………………….
Глава 1 Теоретические основы разработки проекта по выведению на рынок нового продукта
1.1. Продуктовая стратегия современных предприятий
Продуктовая стратегия — часть функциональной стратегии фирмы, представляющая собой долгосрочную концепцию формирования, развития и управления продуктовым предложением компании с целью удовлетворения потребностей потребителя и достижения целевых показателей бизнеса. Она конкретизирует, какие продукты и как будут развиваться, чтобы обеспечить реализацию миссии и целей на уровне корпоративной и бизнес-стратегий.
Стратегическая иерархия любого бизнеса строится на трёх уровнях: корпоративном, бизнес-единичном и функциональном. На самом верхнем уровне руководство формулирует миссию и видение, отражая их в генеральной стратегии роста. Ниже, на уровне бизнес-единиц, разрабатываются конкурентные стратегии, определяющие, какими путями подразделения будут завоёвывать и защищать долю рынка. И лишь затем возникает необходимость конкретизировать работу маркетинга, логистики, R&D и других функций. Продуктовая стратегия принадлежит именно к этой функциональной плоскости, но по значимости она сопоставима с бизнес-стратегией: продукт — это самый осязаемый носитель ценности, который видит клиент и который превращает абстрактную миссию фирмы в конкретный опыт пользователя.
В идеальной конфигурации продуктовая стратегия выполняет роль двустороннего транслятора. С одной стороны, она «спускает» корпоративные цели вниз, превращая их в измеримые продукты и услуги. С другой — она «поднимает» сигналы рынка наверх, помогая руководству скорректировать глобальный курс с опорой на реальные данные о поведении клиентов, экономике продукта и конкурентной среде.
Любое рыночное предложение проходит несколько качественно разных фаз: разработку, вывод на рынок, период быстрого роста, зрелость и спад. На каждой стадии компания сталкивается с собственной совокупностью рисков, расходов и целей. Пока продукт существует лишь в виде идеи и прототипов, его жизнеспособность проверяется через серию гипотез, качественные интервью и небольшие пилоты — в этот момент стратегический акцент делается на минимизацию неопределённости. Когда же решение выходит на рынок и начинает набирать аудиторию, ключевым становится быстрое масштабирование, усиление узнаваемости бренда и активное наращивание рыночной доли. На зрелом этапе команду занимает поддержание маржинальности: производственные процессы оптимизируются, появляется всё больше вариантов упаковки, сервисное обслуживание становится частью ценностного предложения. Наконец, фаза спада требует решения, как извлечь остаточную ценность — путём ребрендинга, перевыпуска, интеграции в более крупное предложение или постепенного вывода из портфеля.
………………………………….
Библиографический список
1. Андреева, А. А. Виды и элементы стратегии развития предприятия / А.А. Андреева // Вестник Волжского университета им. ВН Татищева. – 2018. – №. 20. – С. 186-192.
2. Бережнов, Г. В. Стратегия позитивного и креативного развития предприятия : учебник / Г. В. Бережнов, В. В. Дергунов. – 5-е изд. – Москва : Дашков и К, 2022. – 691 с.
3. Бриль, А.Р., Калинина О.В., Вилькен В.В., Федорова Е.С. / А.Р. Бриль: Управление инновациями на предприятии: экономическая оценка проектов // Санкт-Петербург, 2022
4. Васильева, Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие / Л.Н. Васильева, Е. А, Муравьева. - М. : КноРус, 2022. - 313с.
5. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление: учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – Москва: ИНФРА-М, 2023. – 319 с.
………………………………….