Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Развитие механизма мотивации трудовой деятельности на предприятии
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена тем, что современный конкурентный мир ориентирован на быстрое развитие и сохранение прочных позиций на рынке, поэтому компании ищут способы обеспечения своего успеха. Одним из важных факторов успеха компании на рынке является ее персонал. В текущих условиях экономики, когда организациям приходится сталкиваться с необходимостью, как сокращения бюджета, так и повышения производительности, важно поддерживать лояльность и вовлеченность работников путем построения грамотной системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Проблемы, связанные с усилением воздействия мотивации на результаты труда, особенно остро стоят в сфере, использующей интеллектуальный труд работников. В связи с чем, особое значение мотивации и стимулированию уделяется в строительном секторе.
……………………………
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Каждая организация использует целый ряд ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные и др., для производства, выпуска и продажи товаров, предоставления услуг, выполнения работ и ведения финансово-хозяйственной деятельности в целом. Виды, объемы привлеченных ресурсов определяются спецификой деятельности организации. Но вне зависимости от направлений и сферы работы компании, ее масштабов и отраслевой принадлежности, организационно-правовой формы и подчиненности, любая организация нуждается в персонале.
Важную роль в процессе управления персоналом занимает его мотивация. Рассмотрим определения данного термина, сформированные в отечественной и зарубежной литературе, в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Определения понятия «мотивация персонала» в литературе
Автор Определение
Боковня А.Е. «процесс, направленный на стимулирование отдельного сотрудника или группы людей (трудового коллектива) к действиям, приводящим к осуществлению целей организации» [Боковня, с. 17]
Десслер Г. «процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или организации» [Десслер, с. 128]
Дуракова И.Б. «стремление работника удовлетворить потребности (получить блага) посредством трудовой деятельности» [Дуракова, с. 53]
Кибанов А.Я. «внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулов) и внутренних (мотивов) факторов» [Кибанов, с. 122]
Минева О.К. «функция менеджмента, предполагающая использование мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью» [Минева, с. 32]
Источник: составлено автором.
Персонал – это кадровый состав организации, отражающий потенциальную рабочую силу и ее производственные возможности за счет использования личного труда каждого из работников при достижении общей цели компании. В современных условиях, характеризующихся быстрыми технологическими изменениями, глобализацией, кризисными явлениями в экономике, изменениями в потребностях населения, перед организацией возникает важная задача по привлечению и удержанию высококвалифицированных кадров [Басовский, с. 45].
Рассмотрение представленных трактовок позволяет выделить два ключевых подхода к определению мотивации персонала:
? узкий подход, в соответствии с которым мотивация персонала рассматривается как функция менеджмента или инструмент управления. Основное внимание в данном подходе уделяется стратегиям, методам и тактикам, которые менеджеры применяют для того, чтобы вдохновлять сотрудников и побуждать их работать наилучшим для компании образом;
? широкий подход, в соответствии с которым мотивация персонала рассматривается как процесс активизации деятельности работников. Данный подход дает более целостный взгляд на мотивацию, рассматривая ее как непрерывный процесс, который включает различные факторы, влияющие на вовлеченность и эффективность работы персонала [Минева, с. 36].
Отдельно стоит отметить, что некоторые специалисты раскрывают понятие мотивации через стимулирование персонала к ведению трудовой деятельности для удовлетворения личных потребностей работника и достижения целей организации. Данным определением авторы отождествляют мотивацию, стимулирование, удовлетворение потребностей.
Другие специалисты, напротив, проводят четкое разграничение указанных категорий, акцентируя внимание на том, что «мотив», «стимул» и «потребность» имеют разную природу, но тесно взаимосвязаны:
? потребность относится к фундаментальному требованию или желанию, которое управляет поведением работника. Потребности могут быть физиологическими (например, потребность в получении заработной платы для обеспечения элементарных условий жизни), психологическими (например, потребность в чувстве принадлежности, самоуважении) или для самореализации (например, потребность в раскрытии личного потенциала);
? стимул – это внешний фактор или вознаграждение, предназначенное для поощрения определенного поведения или действий со стороны работника. Стимулы могут быть как финансовыми (например, премии, повышение заработной платы), так и нефинансовыми (например, публичная похвала). Другими словами, стимулы – это инструменты, используемые руководством организации для мотивации сотрудников;
? мотив – это внутреннее побуждение или психологический фактор, который побуждает работника к действиям. Часто мотив связан с личными ценностями, желаниями или целями работника. При этом мотивы могут быть как внутренними (например, получение личностного роста, удовлетворения от работы), так и внешними (например, получение финансового вознаграждения, общественного признания). Внутренние мотивы, т.е. желание работника выполнять определенную деятельность для удовлетворения потребностей, принято считать более устойчивыми и надежными, чем внешние мотивы, т.е. которые возникают для получения определенных бонусов [Егоршин, с. 104].
? ……………………………
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Александрова Ю. Ф. Мотивация и стимулирование персонала как фактор повышения производительности труда / Ю. Ф. Александрова // Сборник научных работ серии «Экономика». – 2023. – № 29. – С. 5-14.
2. Алексеева Д. А. Формирование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала / Д. А. Алексеева // Вестник науки. – 2023. – Т. 2, № 12(69). – С. 27-32.
3. Басовский Л. Е. Менеджмент : учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 256 с.
4. Беляева Е. А. Отечественный и зарубежный опыт управления мотивацией труда персонала строительных организаций / Е. А. Беляева, Е. Ю. Колесова, Е. А. Смотрова // Современная экономика: проблемы и решения. – 2023. – № 1(157). – С. 50-61.
……………………………