Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Анализ качества продукции (работ, услуг) KAK элемент системы конкурентного взаимодействия предприятий на рынке
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, в современных экономических условиях, характеризующимися высоким риском и неопределенностью, а также усилением конкуренции, создание эффективной производственной программы является одной из важнейших составляющих повышения конкурентоспособности и обеспечения устойчивого экономического роста. Согласно статистике, эффективность технологического процесса зависит от уровня понимания ситуации на рынке, умения избегать прямых и косвенных рисков и неопределенности. Успешными предприятиями становятся те, кто в процессе своей деятельности ориентируется на рынок, а не только на риски и неопределенность.
…………………………………………………………….
Раздел 1. Теоретические аспекты совершенствования технологических процессов производства продукции
1.1 Теоретические подходы по совершенствованию технологического процесса
Технологический процесс - это процесс, направленный на превращение исходных материалов и сырья в готовые продукты, которые предназначены как для производства, так или для последующей переработки [7].
В соответствии с расположением объектов в определённой последовательности между собой, они должны выполнять операции процесса во времени должны выполняться в той же самой последовательности. Временные связи проходят между отдельными стадиями или частями одного и того же процесса, или как промежуточный или конечный результат этого процесса. Таким образом, временные отношения между компонентами процесса тесно связаны друг с другом.
Соединение вещественных компонентов процесса в пространстве и во времени приводит к тому, что элементы системы (подразделений предприятия) могут быть соединены между собой так, чтобы их функционирование обеспечивало получение конечной продукции в заранее установленное время для изготовления конечного продукта.
Все связи между элементами технологического процесса, обеспечивающие функционирование или работу системы в заданных условиях, осуществляются с помощью материальных, энергетических и информационных потоков. Нарушение любого потока между компонентами системы приводит к невозможности достижения конечной цели [7].
Комплекс принципов рационального управления технологическим процессом позволяет выполнить все частные процессы в максимально сжатые сроки, с минимальной затратой живого труда и материальных ресурсов. В некоторых случаях сокращение времени выполнения одной операции может привести к уменьшению всей продолжительности процесса, так как возникают большие интервалы между отдельными процессами или частями. Важным требованием к рациональному управлению является обеспечение минимальной продолжительности технологического цикла, который включает в себя выпуск готовой продукции на рынок.
План деятельности предприятия - это программа, которая определяет производственные цели и приоритеты, а так же дает практические советы для их достижения. Она должна обладать достаточной гибкостью для того, чтобы приспособиться к изменяющимся условиям на рынке, но при этом быть продуманной и эффективной, чтобы обеспечивать непрерывность и эффективность использования ресурсов.
Целью производственной деятельности предприятия является увеличение объема производства, снижение затрат и улучшение качества выпускаемой продукции и услуги, а также повышение эффективности производства и прибыли.
В производственную программу предприятия должны входить планирование, разработка процессов и технологий, организация производства и контроля за качеством продукции, обеспечение запасов. Кроме того, она должна учитывать современные технологические и производственных процессы, рассматривать возможности создания новых рынков сбыта.
В процессе разработки и реализации производственного плана предприятия должны принимать участие все заинтересованные стороны: руководство, сотрудники и поставщики. Она должна состоять из тщательно продуманных действий и основываться на достоверной информации. Программу производства необходимо постоянно обновлять и проверять для того, чтобы предприятия могли адаптироваться к меняющимся условиям на рынке.
Современные условия хозяйствования экономических субъектов и постоянно растущая рыночная конкуренция ставят перед предприятиями ряд задач, которые необходимо решать на качественно новом уровне.
В условиях нестабильной рыночной среды, постоянного риска и неопределенности предприятие не может функционировать без стратегического плана развития на будущее, который определяет ряд альтернатив для его дальнейшего развития в соответствии с экономической ситуацией. Важным элементом стратегического плана предприятия является производственной стратегия, которая включает в себя долгосрочную программу производства и реализации товаров или услуг. Правильно выбранная стратегия способствует успешному развитию предприятия и служит залогом успешного достижения его целей [6].
…………………………………………………………….
Список использованных источников
1. Абдисова, А. В. Анализ технологического процесса производства детали "Фланец" с точки зрения различных аспектов / А. В. Абдисова // Мавлютовские чтения : Материалы XVII Всероссийской молодёжной научной конференции. В 9-ти томах, Уфа, 21–23 ноября 2023 года. – Уфа: Уфимский университет науки и технологий, 2024. – С. 55-59.
2. Баканов, Ш.И., Теория экономического анализ: учебник/ Ш.И. Баканов, А.Д. Шеремет. -М.: Финансы и статистика, 2023. -288с.
3. Безверхая, Е.Н. Экономическая безопасность предприятия: сущность и факторы]/ Е.Н. Безверхая, И.И. Губа, К.А. Ковалева// Научный журнал КубГАУ. -2022. - № 108(04). - С. 1-12.
…………………………………………………………….