Ознакомительная практика + дневник

• Номер работы:
  1575191
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  19.07.2025 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Организационно-подготовительный этап 4
  2 Производственный этап 7
  3 Аналитический этап 11
  4 Отчетный этап 17
  Заключение 25
  Список использованных источников 27
  Приложения 29
  
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Ознакомительная практика + дневник
  1 Организационно-подготовительный этап
  
  ООО «Промышленные системы и компоненты» — компания, специализирующаяся преимущественно на розничной торговле специализированными товарами. Основные направления деятельности включают продажу продукции через специализированные магазины.
  Общие сведения о компании «Промышленные системы и компоненты» представлены в таблице 1.
  .....................
  2 Производственный этап
  
  Менеджер по персоналу осуществляет весь цикл работ с персоналом: разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы; обеспечивает организацию кадрами необходимой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки; анализирует кадровый потенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах; проводит маркетинг персонала; поддерживает деловые связи со службами занятости; планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководителей; комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития; и др.
  .......................
  4 Отчетный этап
  
  Во время прохождения практики в ООО «Промышленные системы и компоненты» было выявлено несколько проблем:
  1. Сотрудники отмечали, что размер их премии не соответствует объему выполняемой ими работы. Это негативно сказывается на работе сотрудников и результатах деятельности организации, так как у работника нет мотивации для предоставления высоких результатов.
  2. Работники хотели бы получать социальные блага. Организация может себе позволить ввести такие льготы, но по каким-то причинам этого не было сделано ранее.
  .................
  6.Иванова-Швец, Л.Н., Современные технологии управления персоналом / Л.Н. Иванова-Швец. – М.:Инфра-М, 2023. – 220 с.
  7.Ильченко, С.В. Исследование зарубежного опыта мотивации трудовой деятельности персонала / С.В. Ильченко // Бизнес и дизайн ревю. - 2021. - № 1 (21). - С. 4.
  8.Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов, И.Я. Баткаева, Е.А. Митрофанова. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 524 с.