Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Организация управления проектами в организации на примере
Введение
Современные условия ведения бизнеса в России и мире в целом характеризуются высокой степенью нестабильности и неопределенности внешней среды. В этих условиях особое значение приобретает эффективное управление инвестиционной деятельностью как важнейшей составляющей стратегического развития компании. Успешная реализация инвестиционных проектов обеспечивает устойчивый рост, повышение конкурентоспособности и технологическую модернизацию предприятия, что особенно актуально в условиях ограниченного доступа к заемным ресурсам и необходимости повышения эффективности использования собственных средств.
………………………………………………
1 Теоретические основы управления инвестиционными проектами
1.1 Сущность термина «инвестиционный проект»
Энциклопедические издания общественных наук под авторством С.И. Ожегова, Д.Н. Ушакова и других ученых начинают пояснение слова «проект», переводя его с латинского языка как «бросание вдаль», олицетворяя нечто, превосхищающее приходящих следом [9, с. 99].
Н.И. Епишкин, А.П. Горкин, С.И. Ожегов, Б.А. Райзберг, Д.Н. Ушаков и другие описывают проект, как набросок идеи разной степени проработки от простого, едва показывающего суть, образа до продуманного по элементам плана будущего процесса, объекта, строения или механизма.
Они же и Е.Н. Шагалов [27, с. 100] считают проектом любой рекомендованный для предварительного изучения документ или техническую документацию. Итак, «проект» – это, во-первых, предварительное видение чего-либо (например, документа) до его претворения, во-вторых, это замысел чего-либо, что предусмотрено реализовать в будущем, проработанный с разной степенью детализации: от общих черт до мельчайших деталей, в-третьих, подготовленный для согласования любой документ или техническая документация.
Термин «инвестиции» по мнению Б.А. Райзберга, И.И. Санжаревского, А.В. Шарковой и других [28, с. 105] – это размещение средств на долгосрочной основе в объекты промышленности и социальной сферы с целью получения выгоды (прибыли, снижения потерь и прочего).
………………………………………………
Список использованных источников
1. Ассортиментный перечень ООО «Рассо».
2. Бизнес-план ООО «Рассо».
3. Бойкова М.В. Управление проектами: Учебник / М.В. Бойкова, И.Н. Колобова, С.С. Кузнецов. — М.: Российская таможенная академия, 2018. — 216 c.
4. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2024. — 288 с.
5. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
6. Канищева, Н. А. Роль инвестиций в социально-экономическом развитии территорий / Н. А. Канищева // Экономика и управление гостеприимством территории. Сборник материалов международной научно-практической конференции. Под редакцией М.В. Кивариной, Н.Н. Юриной. – Великий Новгород. – 2021. – С. 27-33