Совершенствование планирования и организации внутрипроизводственных потоковых процессов

• Номер работы:
  1577576
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  16.06.2025 г.
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1. АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК НА
  ООО «Флекс Филмс Рус» 5
  1.1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия
  ООО «Флекс Филмс Рус» 5
  1.2. Основные способы учета и планирования издержек на
  ООО «Флекс Филмс Рус» 14
  1.3. Расчет показателей эффективности использования оборотных средств на
  ООО «Флекс Филмс Рус» 18
  1.4. Анализ структуры себестоимости изделия на ООО «Флекс Филмс Рус» 35
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 43
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование планирования и организации внутрипроизводственных потоковых процессов
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Я, Пиманов Матвей Константинович, студент третьего курса проходил преддипломную (по профилю специальности) практику в ООО «Флекс Филмс Рус». Юридический адрес, данной организации располагается по адресу: 142820, обл. Московская, г. Ступино, д. Шматово, ул. Индустриальная, влд. 33. Период производственной практики составил с 21 апреля по 23 мая 2025 года.
  Преддипломная (по профилю специальности) практика проводилась в целях систематизации, обобщении и углублении теоретических знаний, формирования практических умений, общекультурных, профессиональных компетенций и профессиональных компетенций специальности на основе изучения работы профильных организаций различных организационно-правовых форм.
  ………………………………..
  ГЛАВА 1 АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК В ООО «Флекс Филмс Рус»
  
  1.1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия
  ООО «Флекс Филмс Рус»
  Управление по производству, качеству и планированию ресурсов организует управление, контроль, нормирование и планирование основной производственной деятельности предприятия, разрабатывает решения по важнейшим вопросам и задачам текущей деятельности предприятия и вносит предложения по стратегии развития производства на перспективу.
  Управление логистики и сбыта организует и контролирует транспортировку продукции и пассажиров, занимается транспортировкой и сбытом продукции, работает в направлении улучшения конкурентных преимуществ предприятия.
  Управление по информационным технологиям осуществляет сферой связи, телекоммуникаций и информационных технологий и контролирует всю информационную сеть предприятия.
  Финансовое управление в отделе играет ключевую роль в обеспечении эффективного использования ресурсов компании. Основная задача заключается в планировании, организации и контроле финансовых потоков, что включает в себя подготовку бюджетов и прогнозов, анализ доходов и расходов, а также управление финансами для достижения стратегических целей предприятия. Специалисты по финансовому управлению осуществляют мониторинг финансовой отчетности, выявляют отклонения от планов и принимают меры для их устранения. Кроме того, важной частью их работы является поиск источников финансирования, оценка инвестиционных проектов и оценка рисков, связанных с финансовыми решениями. Они также взаимодействуют с другими отделами для оптимизации расходов и повышения общей финансовой устойчивости компании, что, в свою очередь, способствует повышению ее конкурентоспособности на рынке.
  ....................................................
  29. Шипулин А.В., Тушин Н.А. Оптимизация логистики в зоне экспедиции с использованием имитационного моделирования // Транспорт Урала. 2022. № 4 (75). С. 3-10.
  30. Ягшибаев Д. Развитие и роль информационной логистики // Ceteris Paribus. 2022. № 5. С. 35-36.