Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес-план как важнейший элемент системы управления проектом
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план является эффективном инструментом управления экономическими субъектами, причем на любой стадии их функционирования – от стадии зарождения идеи об открытии бизнеса до стадии принятия решения об уходе с рынка. Благодаря осуществлению бизнес-планирования имеется возможность разрабатывать перспективные проектные решения с приведением финансово-экономического и организационного обоснования их реализации в прогнозном периоде. В связи с этим повышается значимость бизнес-планов в системе управления проектами, т.к. бизнес-планирование – это наиболее востребованный и важный этап жизненного цикла любого проекта инвестиционной направленности.
………………………………………………
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
1.1. Понятие и сущность бизнес-плана
Бизнес-план (от англ. яз. – «business plan») является планом совершения бизнес-операций, действий того или иного экономического субъекта, содержащим в себе информацию о бизнесе, товаре (работе, услуге), особенностях его изготовления, рынках продаж, маркетинге, организации операций и об уровне их результативности. На рисунке 1.1 представлены цели разработки бизнес-планов, выделяемые на современном этапе.
Рисунок 1.1 – Цели разработки бизнес-планов
В таблице 1.1 представлена краткая характеристика целей разработки бизнес-планов.
Таблица 1.1 – Краткая характеристика основных целей разработки бизнес-планов
№ п / п Состав Описание
1 Установление главных направлений предпринимательской деятельности [6, c. 10] В рамках достижения рассматриваемой цели ведутся работы по открытию направлений деятельности в различных, в т.ч. и в отдаленных районах страны в течение ближайших периодов времени согласно запросам и возможностям приобретения нужных ресурсов
2 Определение уровня реалистичности реализации идеи на практике [10] В рамках достижения рассматриваемой цели ведутся работы по установлению того, что конкретно необходимо для успешного воплощения идеи
3 Привлечение инвестиций [7] Разработка бизнес-плана собственникам бизнеса и его наемному менеджменту дает возможность рассмотреть размер необходимых инвестиций, перспективность, рентабельность и ликвидность того или иного проекта, период окупаемости, источники покрытия кредитов и займов, а также потоки денежных средств
4 Генерирование массивов информации, необходимых для формирования стратегии развития экономического субъекта Здесь предполагается ведение работ, допустим, по осуществлению маркетинговых исследований, результаты которых отражают, чем именно является потребительская аудитория, каковы реальные перспективы по практическому выводу на рынок новых товаров и услуг
5 Рост прибыли экономического субъекта Вопрос по обеспечению роста прибыли достигается или путем снижения расходов (допустим, через практическое внедрение ресурсосберегающих технологий, совершенствование управленческой работы, получение льгот от органов ФНС России и т.д.), или путем увеличения доходов от реализации (освоение новых рыночных сегментов, совершенствование ценовой политики, повышение объемов производственной деятельности, рост производительности персонала и пр.)
6 Формирование стратегии долгосрочного развития экономического субъекта Стратегия может состоять из компонентов ранее подготовленных отдельно взятых бизнес-планов и из соединения их в единое целое
………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Японский стандарт «P2M» (на англ. яз. – «Program and Project Management for Enterprise Innovation»; на рус. яз. – «Управление Программами и Проектами для Инноваций на Предприятии») // Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ». – URL: https://sovnet.ru/media/Main/Publication/2020-08-04/PM_po_napravleniyu_k_novoy_pa_grebennikon2.pdf
2. PMBOK (на англ. яз. – «Project Management Body of Knowledge»; на рус. яз. – «Свод знаний по управлению проектами») // PMI Global Standards. – URL: https://www.pmi.org/standards/pmbok
3. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: учебник / М.И. Бухалков. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 411 с. – ISBN 978-5-16-003931-2. – Текст: электронный. – URL: https://znanium.ru/catalog/product/2126624
4. Грачева, М.В. Управление проектами: учебное пособие / М.В. Грачева, С.Я. Бабаскин. – М.: КноРус, 2024. – 160 с. – ISBN 978-5-406-13188-6. – Текст: электронный // Интернет магазин «Сима-ленд» [сайт]. – URL: https://www.sima-land.ru/10621618/upravlenie-proektami-uchebnoe-posobie-gracheva-m-v-babaskin-s-ya/
………………………………………………