Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Социологический анализ в профессиональной деятельности персонала организации
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях социологическое знание находит применение в самых широких сферах жизнедеятельности общества. Компетентные социологические исследования, достоверно раскрывающие многообразие и сущность различных социальных явлений, а также закономерности их изменений в объективной реальности, приобретают важное значение в условиях нынешней реальности.
Социологический анализ – это система логически последовательных методологических, методических, организационно-технических процедур, связанных между собой единой целью: получить достоверные данные об изучаемом явлении или процессе.
…………………………………………..
1. Общая характеристика социологического анализа в работе персонала современной организации
Техника социологического анализа представляет собой сценарий развертывания основных способов сбора, обработки и анализа социологической информации. Процедурой социологического исследования можно назвать определенный порядок действий, направленных на выполнение задач конкретного этапа социологического исследования
Программой социологического исследования называют изложение теоретико-методологических предпосылок в соответствии с основными целями предпринимаемой работы и гипотез исследования с указанием правил процедуры, а также логической последовательности операций для проверки гипотез [1, с. 42]
Программа исследования должна чётко отвечать на вопрос: на решение какой проблемы и на получение какого результата ориентируется данное исследование. Если цели недостаточно ясны, то могут возникнуть разногласия по итогам исследования. В связи с этим важно, чтобы социологическое исследование имело комплексный характер, для чего в программе разрабатывается система основных и неосновных задач.
Задачи социологического анализа представляют собой совокупность конкретных целевых установок, направленных на решение определенной проблемы. Основные задачи соответствуют цели исследования. В теоретически ориентированном исследовании приоритет отдаётся научным задачам, в практически ориентированном- прикладным.
Удовлетворенность трудом обычно понимается как состояние сбалансированности требований (запросов), предъявляемых работником к содержанию, характеру и условиям труда (в широком смысле этого понятия), и возможности реализации, по его мнению, этих запросов. Удовлетворенность трудом является важным показателем адаптации работников в данной организации и в данном структурном подразделении и создает позитивные или негативные предпосылки для процесса формирования отношения к выполняемому труду и к организации, в которой он работает. Неудовлетворенность трудом является первым шагом на пути развития потенциальной текучести персонала. В социологии труда различают общую и частную удовлетворенность, где первая характеризует удовлетворенность работой в целом, а вторая – удовлетворенность различными ее аспектами и элементами производственной ситуации.
Общая удовлетворенность работника своей работой определяется состоянием его удовлетворенности или неудовлетворенности отдельными элементами производственной ситуации, составляющими производственную среду его труда. Их называют частными удовлетворенностями. Речь идет о таких элементах производственной ситуации, как содержание труда, то, что приходится делать на рабочем месте; состояние оборудования; размер заработной платы; санитарно-гигиенические условия; отношения с руководителем; возможность повышать квалификацию; отношения с коллегами по работе; возможность участия в планировании работы и управлении и т.п. [5, с. 61]
…………………………………………..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абчук, В. А. Стратегический менеджмент / В. А. Абчук. – СПб.: Союз, 2023. – 463 с.
2. Аверин А.Н., Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации Учебное пособие - 2-е изд. - М: РАГС, 2022. 274 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегический менеджмент. М., 2020. – 318 с.
4. Ильина, О. А. Управление персоналом / О. А. Ильина. – М.: Финпресс, 2022. – 387 с.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2024. 370 с.
6. Красовский Ю.Д., Организационное поведение: учебник для вузов - 3-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. 327 с.
7. Парамонова, Е. А. Основы кадрового менеджмента / Е. А. Парамонова. – М.: Перспектива, 2022. – 562 с.