Провести анализ методики создания системы мотивации и дисциплинарной ответственности персонала

• Номер работы:
  1581806
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  27.06.2025 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  12. Провести анализ методики создания системы мотивации и дисциплинарной ответственности персонала.
  Отель ширатон
  Театральная площадь, 1, Нижний Новгород, 603000
  
  Введение 3
  1. Методики создания системы мотивации и дисциплинарной ответственности персонала 4
  2. Характеристика организации 12
  3. Анализ методики создания системы мотивации и дисциплинарной ответственности персонала 21
  4. Анализ системы мотивации и дисциплинарной ответственности персонала 27
  Заключение 32
  Список использованных источников 35
  Приложения 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Провести анализ методики создания системы мотивации и дисциплинарной ответственности персонала
  
  Актуальность темы. Оценка эффективности системы мотивации начинается с определения понятия и критериев эффективности. В зависимости от выделенных критериев формируются методики оценки эффективности мероприятий. Система измерения и оценки позволяет значительно увеличить эффективность управления системой мотивации и ее действенность. Современные методики позволяют оценить эффективность затрат на мотивационные мероприятия, отдачу от этих вложений. Мотивация персонала компаний является одним из основных механизмов повышения эффективности деятельности, поэтому исследования, направленные на развитие методов и их практическое использование являются актуальными.
  ............................
  1. Методики создания системы мотивации и дисциплинарной ответственности персонала
  
  Система мотивации персонала, являющаяся одним из основных механизмов повышения эффективности деятельности компании, включает в себя два базовых подхода, связанных с материальным и инновационным стимулированием. В российских компаниях, как правило, используется материальный подход (зарплата, бонусы, премии, компенсации и пр.), инновационный же сводится в основном к нематериальному поощрению.
  «Мотивация - процесс, направленный на формирование мотива у работника путем применения различных видов стимулов, с помощью которых достигаются цели организации».
  ......................................
  12.Ферафонтова, М. В. Направления совершенствования системы мотивации персонала как фактор повышения эффективности системы оплаты труда персонала предприятия / М. В. Ферафонтова, Н. М. Белова // Научный взгляд в будущее. – 2020. – Т. 2, № 17. – С. 27-31. 
  13.ООО «Весенние инвестиции». Официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.list-org.com/company/2431525
  14.ООО «Весенние инвестиции». Официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sheraton-nn.ru