2.3 и 2.3 Совершенствование кадровой политики как направление реализации стратегии развития организации на примере организации, входящей в состав комплекса городского хозяйства города Москвы АО "МосводоканалНИИпроект"

• Номер работы:
  1582886
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  27.06.2025 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Обзор и анализ литературных источников по тематике исследования
  Изучение и анализ результатов практической деятельности организации, проведение исследования и выявление проблем. Отражение в параграфах 2.2 и 2.3 второй главы магистерской диссертации
  Формирование и оформление списка используемых источников и литературы
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме 2.3 и 2.3 Совершенствование кадровой политики как направление реализации стратегии развития организации на примере организации, входящей в состав комплекса городского хозяйства города Москвы АО "МосводоканалНИИпроект"
  Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом на примере организации в структуре комплекса городского хозяйства города Москвы
  
  2.2. Разработка, проведение и анализ данных социологического исследования совершенствования существующей кадровой политики на примере организации, входящей в состав комплекса городского хозяйства города Москвы АО «МосводоканалНИИпроект»
  
  В данном исследовании была проведена комплексная оценка уровня удовлетворенности и мотивации сотрудников компании с целью выявления ключевых факторов, оказывающих влияние на эти аспекты. Анализированный материал охватывает три основных блока: уровень удовлетворенности, уровень мотивации и рекомендации по улучшению кадровой политики.
  Далее составим три линейные таблицы, которые представляют результаты опроса сотрудников по различным блокам.
  Согласно обобщенным данным, полученным в ходе анкетирования, около 50% респондентов представляют технический персонал, в то время как 40% составляют управленческий состав, и лишь 10% отвечают за другие категории должностей. Это распределение подразумевает, что большинство участников являются специалистами с узкой специализацией, что является фактором, способствующим уникальности восприятия рабочей атмосферы.
  Переходя к стажу работы в компании, следует отметить, что 20% респондентов проработали менее года, 30% находятся в диапазоне от одного до трёх лет, тогда как 25% служат от трёх до пяти лет и аналогичный процент трудится более пяти лет. Данное распределение указывает на разнообразие опыта и новизну восприятия корпоративной культуры, что может влиять на общую удовлетворенность.
  При анализе уровня удовлетворенности работой следует отметить, что 30% респондентов охарактеризовали свою настройку как «среднюю», тогда как 45% выразили положительные оценки — «высокий» и «очень высокий». Важно упомянуть, что на уровне удовлетворенности сильно отражаются внешние и внутренние факторы, среди которых стоит выделить условия труда и вознаграждения. В частности, 50% участников опроса отметили именно условия вознаграждения как определяющий аспект своей удовлетворенности.
  Показатель атмосферы в коллективе демонстрирует положительные тенденции, так как 45% участников считают ее положительной. Это свидетельствует о наличии здоровой корпоративной культуры, способствующей продуктивному взаимодействию сотрудников. Оценка уровня взаимодействия с руководством имеет схожие статусы: 60% респондентов указывают на положительное взаимодействие, хотя 35% ставят среднюю оценку. Это говорит о наличии скрытых проблем в коммуникации, которые необходимо идентифицировать и устранить. Более того, 50% респондентов отметили отсутствие изменений в рабочем процессе, что подчеркивает стабильность, но также и потенциальную стагнацию.
  ...................................................
  1. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом : Технологии: учебное пособие / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова М.: Издательство: Юнити-Дана, 2021 – 192 с.
  2. Бакша Н.В. Бюджетное планирование и прогнозирование : учеб. пособие / Н.В. Бакша. – Тюмень : Изд-во Тюмен. гос. ун-та, 2009. – 218 с.