Ознакомительная практика на примере ООО "УК"Виктория"

• Номер работы:
  1583186
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.06.2025 г.
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ОСНОВНОЙ ЭТАП УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ 5
  1.1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО «УК «Виктория-5» 5
  1.2. Обязанности структурных подразделений компании 7
  2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ 10
  2.1. Анализ системы делегирования полномочий в компании 10
  2.2. Экономические показатели предприятия 11
  2.2. Информационные технологии, используемые в процессе работы компании 14
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Ознакомительная практика на примере ООО "УК"Виктория"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Настоящая практика включена в утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного частного учреждения высшего образования «Московский финансово - юридический университет МФЮА» по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент профиль: Управление персоналом.
  Вид практики: Учебная практика
  Тип практики: Ознакомительная
  В качестве места прохождения практики приказом ректора закреплено
  «Управляющая компания «Виктория-5»», расположенное по адресу: Московская область, г.Сергиев Посад, ул.Глинки,13.
  
  ………………………………………
  2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ
  
  2.1. Анализ системы делегирования полномочий в компании
  
  На сегодняшний день вопрос делегирования ряда задач, изначально решаемых руководителем предприятия, менеджерам отделов стоит достаточно остро. В начале деятельности компания не охватывала столь значительные объемы работы, ответственно, многие вопросы «замыкались» на руководителе, в силу таких причин как:
  ? не сформированная структура управления;
  ? малочисленность персонала;
  ? не устоявшиеся профессиональные компетенции.
  Однако, на сегодняшний день, предприятие, работающее с такими объемами, осуществляющее бизнес в разных сферах деятельности, не может опираться только на компетенции и решения директора.
  В связи с этим в компании был разработан регламент организации работы по делегированию полномочий, включающий в себя несколько этапов.
  1) Определение задачи для делегирования
  2) Анализ задания, включающего в себя следующие аспекты:
  ? компетенции, необходимые для выполнения поручения;
  ? действия, которые следует предпринять;
  ? оборудование или ресурсы, используемые в ходе выполнения порученной задачи;
  ? взаимодействие с другими специалистами, необходимое для выполнения всего комплекса работ.
  ................................................
  13. Правкина Ю. Р., Управление персоналом организации: учебник / Ю. Р. Правкина. – М.: КноРус, 2023.
  14. Султанова Е.В. Основы функционирования ЖКХ: учебное пособие / Е.В.Султанова, Я.А.Волынчук. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2023.