Применение методов бережливого производства в складской деятельности "ООО ЛЕ МОНЛИД" ИНН7716237684

• Номер работы:
  1583297
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Другое
• Год добавления:
  24.06.2025 г.
• Объем работы:
  49 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение………………………………………………………………………….......4
  Глава 1. Теоретические основы бережливого производства в управлении складской деятельностью на предприятии ООО «ЛЕ МОНЛИД» 6
  1.1. Основные принципы бережливого производства (Lean) . 6
  1.2. Методы Lean в складской логистике 10
  1.3. АВС-анализ…………………………………………………………………….14
  Глава 2. Внедрение методов бережливого производства в складской деятельности ООО «ЛЕ МОНЛИД» 17
  2.1. Характеристика складской деятельности предприятия. 17
  2.2. Предложения по внедрению методов Lean. 34
  Заключение 48
  Список использованных источников 49
  Приложения 52
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Применение методов бережливого производства в складской деятельности "ООО ЛЕ МОНЛИД" ИНН7716237684
  
  Введение
  Актуальность выбора темы обусловлена тем, что на сегодняшний день при организации деятельности организаций любой сферы ведущую роль приобретают вопросы активизации и мотивирования труда работника организации, в том числе за счет социальных факторов и организации рабочего пространства. Это связано с тем, что в условиях современной экономики и развитой конкуренции между организациями, успех достигается в первую очередь той организацией, для которой характерно рациональной и эффективное использование внутренних ресурсов, в том числе трудовых ресурсов. Поэтому в организации на ключевую роль выходят вопросы организации эффективного управления персонала, мотивации и социальной политики.
  ………………………………
  
  
  
  
  
  Глава 1. Теоретические основы бережливого производства в управлении складской деятельностью на предприятии ООО «ЛЕ МОНЛИД»
  1.1. Основные принципы бережливого производства (Lean)
  Рассматривая истоки зарождения бережливого производства, можно отметить, что впервые начало ему было положено еще в далеком XVI веке. В это время Венецианский арсенал начал применять линию сборки для производства кораблей, это можно рассматривать как первый исторический пример поточного производства, являющегося важным элементом бережливого мышления [4].
  Впервые о бережливом производстве на предприятиях начал писать Дж. Крафчик еще в 80-х годах прошлого столетия [17]. Позже международные учёные представили теоретические составляющие бережливого производства и процесс его внедрения в организации, а зарубежные учёные разъяснили, как бережливое производство может применяться теоретически. Так, Дж. П. Вумек и Д. Т. Джонс описали основные подходы к внедрению бережливого производства, методы, инструменты и рычаги такой концепции управления. Философия бережливого производства стала предметом тщательного исследования ученых с акцентом на известные компании, которые эффективно реализуют этот подход. Бережливое производство было описано М. Вейдером как фундаментальный инструмент, поскольку оно предполагает использование широкого спектра методов для повышения качества работы предприятия и минимизации затрат, с описанием различных методов, включая: «инструменты бережливого производства»; «все методики, позволяющие наиболее эффективно оптимизировать качество на предприятии и снизить затраты» [18].
  В 1921 году в СССР был создан Центральный институт труда при Всесоюзный центральный совет профессиональных союзов (ВЦСПС), он стал являться центральным учреждением СССР, который разрабатывает, демонстрирует, пропагандирует принципы научной организации труда (НОТ). В 1930 году появилось упоминание о времени такта. Немецкая индустрия впервые начала использовать это понятие, чтобы синхронизировать движение самолета на линии сборки между операциями, при этом движение от станции к станции происходило за равные промежутки времени.
  В 1937 году в копании Toyota motors company появилась идея поставок «точно-вовремя», пока эта была только концепция, выдвинутая Киитиро Тойода. В то время концепция «точно-вовремя» не успела реализоваться [13]. В 1941-1945 годах в США был произведен пример программы внутрипроизводственного обучения: обучение миллионов рабочих для военной индустрии. В эту программу входили инструкции по работе, методы выполнения работы, взаимоотношения в коллективе, программы развития и так далее.
  ………………………………
  Список использованных источников
  1. Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит. Контрагент ООО «ЛЕ МОНЛИД». [Электронный ресурс]. – режим доступа: https://www.audit-it.ru/contragent/1035005516105_ooo-le-monlid?ysclid=mcavqfi69k854719506 (дата обращения 24.06.2025).
  2. Вялов А.В. Бережливое производство: учеб. пособие. Комсомольскна-Амуре : ФГБОУ «КнАГТУ», 2020. 100 с.
  3. Гараев А. И., Романова Н.В. Эффективность внедрения инструментов бережливого производства на предприятии // Экономика и социум. 2022. № 5 (48). - С. 180-187.
  4. Гильмутдинова А. И., Байкова Э. Р. Бережливое производство как способ повышения эффективности деятельности организаций // Экономика и социум. 2020. № 12-2 (79). С. 203-211.
  5. Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности. ООО «ЛЕ МОНЛИД». [Электронный ресурс]. – режим доступа: https://checko.ru/company/le-monlid-1035005516105?ysclid=mcavqj9wl1174625803 (дата обращения 24.06.2025).
  ………………………………