Разработка производственных программ для цехов производственного предприятия

• Номер работы:
  1584638
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы для колледжа   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.07.2025 г.
• Объем работы:
  54 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1. ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
  1.1. Методы и принципы совершенствования производственной структуры 6
  1.2. Анализ производства и существующих программ 17
  1.3. Разработка индивидуальных производственных программ 23
  ГЛАВА 2. ВНЕДРЕНИЕ РАЗРАБОТАННЫХ ПРОГРАММ 30
  2.1. Планирование процесса внедрения 30
  2.2. Мониторинг результатов 35
  2.3. Оценка эффективности разработанных мероприятий 45
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка производственных программ для цехов производственного предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, поскольку в современных условиях поддержание и рост экономической эффективности производства, успешная конкуренция, расширение технологических возможностей задачи требующие к себе комплексного подхода. Решением служит применение производственных программ- совокупности объем-но-календарных производственных планов подразделений, призванных обеспечить равномерную, работу всех подразделений для выполнения основного производственного плана, договоров и производственных заказов.
  ………………………………………….
  
  
  ГЛАВА 1. ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
  
  1.1. Методы и принципы совершенствования производственной структуры
  
  От эффективности систем управления планированием объединяющих множество различных элементов в рамках единого информационного пространства, зависит возможность создать устойчивое конкурентоспособное предприятие [27, с. 11]. Эффективность работы производственного предприятия во многом зависит от используемых средств планирования и управления производством. Планирование производства – одно из важнейших условий организации эффективной работы на промышленном предприятии и предусматривает выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов [19, с. 56]. Система планирования должна обеспечивать соблюдение сроков и объемов поставки продукции заказчикам при минимальном уровне незавершенного производства и затрат.
  Для начала определим основные понятия:
  Производство – это процесс создания благ с использованием факторов производства для непосредственного (предметы конечного потребления) и опосредованного (средства производства) удовлетворения человеческих потребностей.
  Структура предприятия – это упорядоченная форма распределения видов деятельности организации по подразделениям с обозначенными иерархическими связями между ними, которые формируют систему работы производства [5, с. 13].
  Структура существует только в рамках системы, так как именно система формирует и реализует устойчивые связи между элементами, контролирует деятельность каждого отдела. Она определяет состав и соотношение цехов, отделов и других компонентов, определяется такими факторами как – характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб предприятия и степень его кооперации с другими предприятиями. Выделяют три основных типа производственной структуры, представленные на рисунке 1.
  
  
  Рис. 1. Типы производственной структуры
  
  Производственная программа – это научно-обоснованное плановое задание по выпуску и реализации продукции определенного объема, номенклатуры, ассортимента и качества, разработанное на основе изучения потребительского спроса и заключенных договоров [10, с. 86]. Цели производственной программы представлены на рисунке 2.
  
  
  Рис. 2. Цели производственной программы
  
  Производственная программа состоит из двух основных разделов плана производства:
  - в натуральном выражении;
  - в стоимостном выражении.
  ………………………………………….
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  1. Астахова Н.И., Москвитин Г.И. Менеджмент. – М.: Юрайт, 2025. – 422 с.
  2. Афанасьев В.Я. Теория менеджмента. – М.: Юрайт, 2025. – 665 с.
  3. Беляева Д.А. Основные стратегии повышения конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. - 2024. - № 5 (295). - С. 102-104.
  4. Войтоловский Н.В. и др. Экономический анализ. – М.: Юрайт, 2025. – 291 с.
  5. Галеев С.П. Оперативное управление производственной программой промышленного предприятия на базе экономико-математических моделей // Экономика и безопасность. - 2024. - № 7. - С. 13-15.
  ………………………………………….