Производственная практика на примере ВА6 АО «Губернские Аптеки»

• Номер работы:
  1585421
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.07.2025 г.
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  Выясните карьерный путь одного из руководителей организации, на базе которой Вы проходите практику.
  Нарисуйте карьерную траекторию этого руководителя и определите, к какому типу карьеры (вертикальная, горизонтальная, ступенчатая) он относится.
  Объясните с точки зрения «якорей карьеры» Э.Шейна, какими мотивами работника обусловлена данная траектория и какие еще факторы (рыночные и внутриорганизационные) повлияли на выбор такой карьеры. Чтобы выяснить мотивы карьеры, проинтервьюируйте руководителя.
  Определите, какие типы карьер (вертикальная, горизонтальная, ступенчатая, центростремительная) реализуются в организации, на базе которой Вы проходите практику.
  Приведите пример одного из типов карьеры работника, занимающего не руководящую должность (нарисуйте траектории и укажите названия должностей на каждой ступени). Объясните, какими мотивами работника обусловлена данная траектория и какие еще факторы (рыночные и внутриорганизационные) повлияли на выбор такой карьеры.
  Выясните карьерный путь одного из руководителей среднего звена организации, на базе которой Вы проходите практику.
  Определите, к какому типу (авантюрный, суперавантюрный, традиционный, последовательно-кризисный или др.) относится карьера данного руководителя.
  Объясните с точки зрения «якорей карьеры» Э.Шейна, какими мотивами работника обусловлена данная траектория и какие еще факторы (рыночные и внутриорганизационные) повлияли на выбор такой карьеры. Чтобы выяснить мотивы карьеры, проинтервьюируйте руководителя.
  Опишите структуру профессиональной деятельности, одного из специалистов HR-подразделения организации, на базе которой Вы проходите практику:
  - цели и результаты;
  - содержание деятельности (т.е. в чем она заключается);
  - средства (технические, информационные, организационные и др. ресурсы, которыми необходимо пользоваться);
  - методы и технологии;
  - условия работы.
  Проанализируйте следующие особенности деятельности на рынке труда организации, на базе которой Вы проходите практику:
  - приоритетный сегмент рынка трудовых ресурсов;
  - формы привлечения новых сотрудников;
  - стратегические партнеры из числа сервисных структур на рынке труда.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Производственная практика на примере ВА6 АО «Губернские Аптеки»
  Сергеева Е.А. работает преимущественно на одном функциональном уровне, однако постепенно расширяет сферу своей компетентности и ответственности. Её карьера строится не столько на повышении статуса и власти, сколько на накоплении опыта и росте авторитета в рамках выполняемых функций.
  Сергеева Е.А ориентирована на глубокое освоение конкретных функциональных областей в своей деятельности. Она ценит стабильность рабочего процесса, качество выполнения своих обязанностей и удовлетворение от качественного исполнения ежедневных обязанностей. Для Сергеевой Е.А. важное значение играют следующие моменты:
  – освоение и закрепление специальных навыков (мотив «техническая компетентность»);
  – возможность регулярно взаимодействовать с клиентами и оказывать непосредственную помощь людям (мотив «службы обществу»);
  – избегание стрессовых ситуаций, связанных с принятием решений высокого уровня (низкий уровень мотивации «автономия» и «менеджмент»).
  По теории якорей карьеры Э. Шейна такие работники чаще выбирают стабильные рабочие места с возможностью постоянного улучшения своего мастерства и постепенного увеличения объема должностных обязанностей.
  Рыночные и внутриорганизационные факторы, влияющие на карьерный выбор:
  Рыночные факторы: высокий спрос на квалифицированных работников в аптеках из-за сложности ассортимента продукции и возрастающих ожиданий потребителей.
  Недостаточная востребованность высокоуровневых менеджеров среднего звена в регионах, что снижает привлекательность вертикального роста.
  Внутриорганизационные факторы: внутренняя политика АО «Губернские аптеки», направленная на привлечение и удержание опытных сотрудников путем предоставления возможностей для повышения квалификации и освоения смежных профессий.
  Наличие корпоративных программ подготовки и сертификации продавцов-консультантов, повышающих конкурентоспособность сотрудников.
  Таким образом, Елена Александровна выбрала горизонтальную карьеру, потому что её ценности совпадают с возможностями, предлагаемыми компанией, а также требованиями рынка труда.