Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка маркетинговой стратегии спортивной организации (на примере Федерации борьбы самбо г. Кемерово)
ВКР+презентация и речь
Введение
Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, по-скольку современная спортивная организация нуждается в эффективной мар-кетинговой стратегии. С помощью маркетинговой стратегии спортивная орга-низация имеет возможность проводить анализ своих рыночных возможно-стей, выбирать необходимый целевой рынок, разрабатывать и успешно реали-зовывать маркетинговые мероприятия. В Российской Федерации многие спор-тивные организации, к сожалению, уделяют недостаточное внимание форми-рованию и реализации маркетинговой стратегии, как следствие, сотрудники спортивной организации, практически, не имеют представления о стратегиче-ских целях ее развития.
Спортивные организации функционируют в условиях жесткой конку-ренции, поэтому сталкиваются с необходимостью повышения своих конку-рентных преимуществ для обеспечения эффективной реализации спортивных услуг и стабильного финансирования своей деятельности. Решение данных за-дач невозможно без разработки маркетинговой стратегии на базе исследова-ния рыночной ситуации, анализе факторов внешней и внутренней среды, оценки деятельности конкурентов и основных элементов рынка. Маркетинго-вая стратегия спортивной организации должна базироваться на современных инструментах, поиске новых управленческих решений, которые позволят удовлетворить запросы потребителей и удержать конкурентные преимуще-ства. Выбор маркетинговой стратегии спортивной организации должен быть ориентирован на ситуацию, в которой она находится, а краткосрочные и дол-госрочные маркетинговые программы должны учитывать экономическую си-туацию в стране и особенности государственной политики в сфере физической культуры и спорта.
………………………………
Глава 1. Теоретические и практические аспекты разработки мар-кетинговой стратегии спортивной организации
1.1. Сущность и содержание маркетинговой стратегии спортивной орга-низации
Современный этап развития характеризуется высоким темпом измене-ний во внешней среде, увеличением объема знаний и информационных пото-ков, в связи с чем, прогнозирование будущих проблем развития организации и ее возможностей становится возможным только благодаря разработке и реа-лизации стратегии развития. Стратегия выступает в качестве фундамента раз-вития организации в долгосрочной перспективе, способствуя реализации наиболее перспективных направлений развития, минимизации риска принятия неправильных управленческих решений в условиях искажения информации о возможностях организации и тенденциях развития ее внешней среды. Разра-ботка стратегии предполагает оценку внешней среды и происходящих в ней изменений, что, в свою очередь, позволяет организации быстро реагировать в случае негативного развития ситуации.
В настоящее время существуют различные подходы к понятию «стра-тегия организации». Рассмотрим некоторые из них.
Например, Купцов М.М. [6] считает, что стратегия – это набор дей-ствий, представленных в виде обобщающей модели. Аналогичной точки зре-ния придерживается Голубков Е.В. [4], который рассматривает стратегию в качестве плана, реализуемого как набор определенных последовательных дей-ствий, т.е. модель.
Баринов В.А., Харченко В.Л. отмечают, что «стратегия представляет собой набор правил, которыми организациями руководствуется при принятии управленческих решений о своем развитии. Это комплексный план, который направлен на осуществление миссии и основных целей деятельности организа-ции» [3].
По мнению Отварухиной Н.С., Веснина В.Р. «стратегию следует рас-сматривать как комплексный план, который предназначен для обеспечения миссии организации и достижения целей ее функционирования» [10]. Савчен-ко А.Б. считает, что «стратегия – это действия по установлению долгосрочной ориентации деятельности организации, направленные на обеспечение стабиль-ного положения на рынке в долгосрочной перспективе» [12].
В то же время Шифрин М.Б. высказывает другую точку зрения, что «стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется ру-ководство предприятия для принятия управленческих решений в ходе своей деятельности» [17].
По мнению Попова С.А. «стратегия представляет собой складываю-щийся из нескольких этапов путь, позволяющий достичь целевого состояния, при котором будет выполнена миссия организации» [11]. Не может быть та-кой нумерации, она должна быть сквозная, т.е. ссылки идут от меньшего к большему, соответственно и в списке литературы меняйте местами. Считается что Вы список источников формируете по мере их использования в тексте ра-боты.
Изучив различные подходы к определению, в рамках данного исследо-вания автор предлагает уточнение дефиниции стратегии предприятия как определение направления развития организации с целью ее устойчивого функционирования на рынке и достижения поставленных стратегических це-лей развития при условии максимальной эффективности использования ресур-сов.
Любая организация по своей сущности индивидуальна и исключитель-на, так как деятельность обуславливается огромным количеством факторов внутренней и внешней среды, поэтому, не существует образцовых стратегий для организаций. При этом Мяконьков В.Б., Копылова Т.В., Егорова Н.М. [9] отмечают, что эффективность функционирования организации в будущем за-висит от выбранных стратегических ориентиров, позволяющих максимально реализовать ее потенциал. Стратегию следует рассматривать, отмечает Шиф-рин М.Б. [17] как основные направления деятельности организации, которые позволяют определить следующие моменты:
- целевые сегменты, которые являются наиболее перспективными для освоения;
- коммуникации и каналы распределения, которые необходимо исполь-зовать для выхода на новые рынки;
- конкурентные преимущества;
- варианты инновационного развития организации и т.д.
На наш взгляд, четкость формулировки стратегии, во многом, опреде-ляет эффективность управления развитием организации, поскольку в качестве основной цели разработки стратегии выступает обеспечение ее устойчивого положения на рынке при максимизации эффективности использования, имею-щихся в ее распоряжении ресурсов.
В качестве одного из основных инструментов стратегического управ-ления организацией выступает маркетинговая стратегия. Теоретиками боль-шое внимание уделяется определению сущности маркетинговой стратегии, и в настоящее время в литературе встречается большое множество определений данного понятия. В частности, все существующие подходы к определению «маркетинговая стратегия» можно подразделить на две группы:
- 1 группа исследований рассматривает понятие «маркетинговая страте-гия»;
- 2 группа исследования рассматривает понятие «стратегия маркетин-га».
………………………………
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч. II от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 31.07.2025) // Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, № 5, ст. 410
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (ред. 29.11.2024) // Собрание законодательства РФ, 07.08.2000, № 32, ст. 3340
Публикации в книгах
3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – Ин-фра-М, 2022. – 237 с.
4. Голубков Е.В. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2025. – 290 с.
5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2025. – 375 с.
6. Купцов М.М. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2024. – 184 с.
7. Литвак В.Г. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2024. – 507 с.
………………………………