Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация и стимулирование трудовой деятельности сотрудников спортивной организации (на примере ЧОУ ДЮСШ Голден Айс.)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях развивающейся конкуренции на рынке важнейшим фактором существования спортивных организаций является привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов, профессионалов, поскольку они выступают основополагающим ресурсом. Персонал становится не только ключевым звеном системы управления, но и главным конкурентным преимуществом. Поэтому проблема грамотного управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности спортивных организаций является не просто актуальным вопросом, а требованием рынка. Для достижения успешных результатов спортивной организации необходимо уделять особое внимание мотивации и стимулированию персонала.
…………………………………………………..
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и особенности мотивации и стимулирования трудовой деятельности сотрудников спортивной организации
Термин «мотивация» происходит из латинского «motivus», означающего «побуждать к действию». Сам мотив является сложной структурой эмоциональных состояний, отражающихся в антиципации положительных исходов или, наоборот, вызывающих дискомфорт из-за неудовлетворенности текущим состоянием . Ключевой аспект мотивации в связи с личностным развитием заключается в необходимости активного саморефлексивного процесса для его идентификации и понимания.
Мотивация представляет собой внутреннюю динамику выбора индивидом определенного поведенческого алгоритма, который стимулируется комплексом внешних (стимулов) и внутренних (мотивов) элементов, направлен на удовлетворение личных потребностей.
В.Р. Веснин утверждает, что мотивация представляет собой комплексную систему взаимосвязанных процессов в организации, направленную на оптимизацию использования как человеческих, так и материальных ресурсов, чтобы повысить общую эффективность работы предприятия.
А.Я. Кибанов утверждает, мотивация – это направленное желание работника к удовлетворению индивидуальных потребностей через выполнение профессиональных задач.
Л.С. Леонтьева в своих работах раскрывает концепцию мотивации как стимул к активной работе, связанный с желанием удовлетворения специфических потребностей индивида, группы или организации.
Мотивация представляет собой процесс, который осуществляется в психике индивида и связан с осмысленным и автономным определением модели поведения. Этот процесс формируется под действием как внешних стимулов, так и внутренних побуждений, целью которого является удовлетворение индивидуальных нужд и стремлений.
Влечение любого человека к определенным действиям обусловлено его личными потребностями, играющими роль стимулятора для всех мотивационных механизмов. В рамках концепции мотивации, потребность определяется как воспринимаемая субъектом нехватка физиологического или психологического характера, указывающая на отсутствие определенных условий или объектов в его настоящем.
Мотивация характеризуется как совокупность внутренних и внешних стимулов, мотивирующих личность к активности, при этом задавая ее осмысленное направление для реализации конкретных амбиций. В зависимости от происхождения мотивационной движущей силы, она классифицируется на:
Внешняя мотивация обусловлена стимулами за пределами субъекта и его действий. Этот вид мотивации зависит от времени присутствия конкретных вознаграждений .
Внутренняя мотивация, охарактеризованная как стимулы и регуляторы действий, исходящие из сущности самого действия, может сохраняться значительное время даже без внешних вознаграждений. Этот тип мотивации приводит к предпочтению сложных задач, приносит удовлетворение от выполненной работы и способствует повышению самоуважения.
Простое внешнее стимулирование работников недостаточно, важно также создавать условия, способствующие глубокой мотивации. Современная задача для менеджмента компаний - способствовать развитию у сотрудников внутренней мотивации, что достигается, когда сотрудник начинает видеть себя как источник своих действий и не чувствует себя объектом манипуляций через внешние поощрения или наказания от управления, это указывает на его способность к самомотивации . Этот процесс включает в себя понимание работником, что у него есть определенная степень свободы действий и возможности для личностного и профессионального роста внутри компании.
…………………………………………………...
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 31.07.2025). Официальный интернет-портал Консультант-Плюс. – Режим доступа http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 30.08.2025).
2. Антонов, Д.А. Проблемы стимулирования и мотивации труда на предприятии / Д.А. Антонов, И.М. Кублин // Формирование конкурентной среды, конкурентоспособность и стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами. Сборник статей X Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2025. - С. 11-15.
3. Астахова, Н.И. Менеджмент / Н.И. Астахова. – М.: Юрайт, 2025. – 478 с.
4. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2019. – 432 с.
5. Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Актуальные проблемы современной России: психология, педагогика, экономика, управление и право. Сборник статей и тезисов. - 2023. - С. 48-53.
…………………………………………………...