Эссе по книге Ицхака Адизеса "Как преодолеть кризисы менеджмента?"

• Номер работы:
  1599119
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.09.2025 г.
• Объем работы:
  5 стр.
• Содержание:
  Ицхак Адизес – «Как преодолеть кризисы менеджмента»
  Ицхак Адизес один из тех, кто изменил представление об «образцовом менеджере». В книге, вышедшей в свет еще четыре десятилетия назад, он заявил, что идеальных менеджеров и управленцев вообще не существует.
  Появление новых книг Адизеса на российском рынке расходились большими тиражами и несколько раз переиздавались. Это свидетельствует о высоком спросе на литературу такого типа в российской бизнес-среде и интересе к достаточно новым для бизнес-литературы подходам, которые демонстрирует Адизес.
  Книга написана живым языком, очень легко читается. Думается, она поможет решить немало актуальных организационных и управленческих проблем.
  Цель этой книги - представить точку зрения на управленческий процесс как процесс командной работы и предложить читателю инструменты для выявления и исправления проблем, связанных с управленческими ошибками. В книге описаны приемы, с помощью которых можно создавать команды и обновлять организацию с учетом обычной тенденции организаций к старению и росту уровня бюрократизации. Эти приемы с успехом использовались менеджментом для повышения эффективности и результативности работы организаций и одновременно для стимулирования личного роста сотрудников организаций, в которых применялись методы, описанные в этой книге.
  Труд под названием «Как преодолеть кризис менеджмента» - это классика менеджмента и по своей сути близок к путеводителю по «миру Адизиса», где автор постарался затронуть:
  - стили неправильного менеджмента: одинокий рейнджер (P000), бюрократ (0A00), поджигатель (00E0), суперпоследователь (000I), мёртвый пень (0000), книжный менеджер (PAIE) с их различными производными и комбинациями;
  - жизненные циклы организации в фирменном «адизесовском» стиле, максимально приближенном к основным вехам развития человека, со своими PAEI стилями на каждой стадии и трудностями (ловушками) на ряде этапов;
  - развитие собственных управленческих компетенций и мастерства по CAPI;
  - создание эффективных управленческих команд, на основе управляемого конфликта;
  - организационную терапию на различных этапах жизненного цикла организации, превращающую консультанта во «врача» бизнеса.
  …………………………………………………
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Эссе по книге Ицхака Адизеса "Как преодолеть кризисы менеджмента?"
  Ицхак Адизес – «Как преодолеть кризисы менеджмента»
  Ицхак Адизес один из тех, кто изменил представление об «образцовом менеджере». В книге, вышедшей в свет еще четыре десятилетия назад, он заявил, что идеальных менеджеров и управленцев вообще не существует.
  Появление новых книг Адизеса на российском рынке расходились большими тиражами и несколько раз переиздавались. Это свидетельствует о высоком спросе на литературу такого типа в российской бизнес-среде и интересе к достаточно новым для бизнес-литературы подходам, которые демонстрирует Адизес.
  Книга написана живым языком, очень легко читается. Думается, она поможет решить немало актуальных организационных и управленческих проблем.
  Цель этой книги - представить точку зрения на управленческий процесс как процесс командной работы и предложить читателю инструменты для выявления и исправления проблем, связанных с управленческими ошибками. В книге описаны приемы, с помощью которых можно создавать команды и обновлять организацию с учетом обычной тенденции организаций к старению и росту уровня бюрократизации. Эти приемы с успехом использовались менеджментом для повышения эффективности и результативности работы организаций и одновременно для стимулирования личного роста сотрудников организаций, в которых применялись методы, описанные в этой книге.
  Труд под названием «Как преодолеть кризис менеджмента» - это классика менеджмента и по своей сути близок к путеводителю по «миру Адизиса», где автор постарался затронуть:
  - стили неправильного менеджмента: одинокий рейнджер (P000), бюрократ (0A00), поджигатель (00E0), суперпоследователь (000I), мёртвый пень (0000), книжный менеджер (PAIE) с их различными производными и комбинациями;
  - жизненные циклы организации в фирменном «адизесовском» стиле, максимально приближенном к основным вехам развития человека, со своими PAEI стилями на каждой стадии и трудностями (ловушками) на ряде этапов;
  - развитие собственных управленческих компетенций и мастерства по CAPI;
  - создание эффективных управленческих команд, на основе управляемого конфликта;
  - организационную терапию на различных этапах жизненного цикла организации, превращающую консультанта во «врача» бизнеса.
  …………………………………………………