НИР «Сравнительный анализ функции потерь Тагути с традиционными системами контроля качества»

• Номер работы:
  1599260
• Раздел:
  Все работы   →   Научно-исследовательская работа   →   Стандартизация и управление качеством.
• Год добавления:
  10.10.2025 г.
• Объем работы:
  12 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Характеристика функции потерь Тагути 4
  2. Характеристика традиционных систем контроля качества продукции 7
  3. Сравнение функции потерь Тагути с традиционными системами контроля качества продукции 9
  Заключение 11
  Список литературы 12
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме НИР «Сравнительный анализ функции потерь Тагути с традиционными системами контроля качества»
  Актуальность темы исследования определяется тем, что функция потерь Тагути имеет значимость в управлении качеством. Она позволяет:
  - анализировать потери, связанные с отклонением характеристик продукции от номинального значения. Потери растут пропорционально квадрату отклонения, и уменьшение отклонений приводит к снижению потерь;
  - учитывать потери как со стороны потребителей, так и со стороны производителей. Тагути предлагает оценивать качество величиной ущерба, наносимого обществу с момента поставки продукции, чем меньше этот ущерб, тем выше качество;
  - определить эффективность мероприятий, направленных на увеличение качества. Функция потерь Тагути позволяет количественно оценить любые мероприятия, направленные на совершенствование процесса и повышение качества продукции.
  В связи с этим цель исследования: провести сравнительный анализ функции потерь Тагути с традиционными системами контроля качества.
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  1. Характеристика функции потерь Тагути
  
  Функция потерь Тагути (Quality Loss Function, QLF) - концепция, разработанная японским бизнес - статистиком Геничи Тагути для описания потерь, связанных с отклонением качества продукции от целевого значения (номинала).
  Тагути предложил оценивать качество величиной ущерба, наносимого обществу с момента поставки продукции, - чем меньше этот ущерб, тем выше качество. Потери включают не только затраты компании на переделки или брак, техническое обслуживание, простои из-за отказа оборудования, но и потери потребителей, связанные с плохим качеством продукции.
  
  
  ______________________________________
  
  1. Антонова И.И. Всеобщее управление качеством. Основоположники всеобщего менеджмента качества / И.И. Антонова, В.А. Смирнов, С.А. Антонов. - М.: Русайнс, 2023. - 132 с.
  2. Васин С.Г. Управление качеством. Всеобщий подход / С.Г. Васин. - М.: Юрайт, 2021. - 404 с.
  3. Донскова Л.А. Менеджмент качества товаров / Л.А. Донскова. - Курск: Университетская книга, 2024. - 238 с.