Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии развития спортивной организации на примере Центра Развития Физической Культуры и Спорта «Барвихинский»
Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретико-методические основы стратегического управления в спортивных организациях 10
1.1. Понятие и виды стратегий развития организации 10
1.2. Этапы разработки и способы реализации стратегии развития спортивной организации 18
1.3. Специфика и особенности стратегического развития спортивных организаций 31
Вывод по главе 1. 36
Глава 2. Анализ стратегического положения и развития Центра Развития Физической Культуры и Спорта «Барвихинский» 38
2.1. Общая характеристика деятельности организации 38
2.2. Анализ внешней и внутренней среды Центра Развития Физической Культуры и Спорта «Барвихинский» 40
2.3. Оценка процесса управления стратегическим развитием и стратегической деятельности Центра Развития Физической Культуры и Спорта «Барвихинский» 58
Вывод по главе 2. 69
Глава 3. Разработка стратегии развития Центра Развития Физической Культуры и Спорта «Барвихинский» 70
3.1. Предлагаемая программа стратегического развития Центра Развития Физической Культуры и Спорта «Барвихинский» 70
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенной
стратегии 80
Вывод по главе 3. 84
Заключение 86
Список использованной литературы 90
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена двумя факторами: во-первых, неопределенность относительно будущих направлений деятельности, отсутствие гибких планов и новаторских решений неизбежно приводят к застою и утрате лидерства на рынке. Во-вторых, значимость данной проблемы усиливается обнаруженным дефицитом управленческих компетенций среди нынешних лидеров спортивных организаций именно в сфере стратегического руководства.
Сегодня большинство российских спортивных учреждений действуют в условиях динамично меняющегося окружения, что обусловливает необходимость внедрения стратегических методов управления. Неустойчивость экономического развития, усиление конкурентной борьбы, рост требований клиентов к уровню предоставляемых услуг существенно осложняют управление спортивными структурами, делая прогнозы относительно перспектив их дальнейшего роста всё менее определёнными.
Стратегическое планирование деятельности спортивной организации призвано обеспечить ей долговременные конкурентные преимущества, гарантирующие её жизнеспособность, стабильность функционирования и успешное развитие. Тем не менее, несмотря на устойчивость положения многих компаний внутри своей сферы, отсутствие специально разработанных методик и инструментов стратегического планирования, адаптированных к особенностям российского рынка, ограничивает их способность формулировать эффективные стратегии развития. Наибольшее внимание руководителей привлекают подходы, методики и технологии формирования стратегических планов, учитывающие специфику конкретной отрасли.
………………………………………………………
Глава 1. Теоретико-методические основы стратегического управления в спортивных организациях
1.1. Понятие и виды стратегий развития организации
Стратегический подход к развитию компании предполагает формирование базовой концепции, определяющей перспективные направления и приоритеты, необходимые для успешной деятельности фирмы в современных рыночных условиях. Эта концепция формируется после глубокого анализа ситуации и проектируется таким образом, чтобы принимать конкретные меры касательно важных аспектов функционирования бизнеса, таких как финансовое обеспечение, продвижение продукции и достижение поставленных стратегических ориентиров .
Главная цель такой концепции заключается в инициировании и управлении изменениями внутри компании, нацеленными на увеличение её общей результативности. Реализация данной цели позволяет решить ряд критически значимых задач:
- Согласование усилий всех подразделений путём выработки общего понимания и единых целей, достигаемых благодаря совместным усилиям и созданию синергетического эффекта.
- Рациональное использование имеющихся ресурсов посредством детализированного планирования и оптимального распределения материально-технических, финансовых, человеческих и прочих видов активов.
- Идентификация потенциальных угроз и создание механизмов предупреждения негативных влияний как внутреннего, так и внешнего характера .
Таким образом, качественно разработанная и последовательно реализуемая стратегия обеспечивает надёжную основу для устойчивого развития и успешного функционирования компании, позволяя ей оперативно адаптироваться к изменениям окружающей среды и укреплять собственные конкурентные преимущества .
………………………………………………………
Список использованной литературы
1. Абрамов В. С., Абрамов С. В. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 435 с.
2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 270 с.
3. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Менеджмент: прикладные аспекты. — М.: Юрайт. 2023. 348 с.
4. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Прикладные аспекты менеджмента. — М.: Юрайт. 2023. 348 с.
5. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Теоретические основы менеджмента. — М.: Юрайт. 2023. 321 с
………………………………………………………