Содержание:
5C- базовый инструмент бережливого производства
Система 5S - система организации и рационализации рабочего места (рабочего пространства), один из инструментов бережливого производства. Название происходит от пяти японских слов: seiri, seiton, seiso, seiketsu и shitsuke.
В основе концепции 5S лежат пять принципов (рис.1):
Рисунок 1 Пять принципов концепции 5S
Sort - сортировка. Очистка рабочего места, избавление от ненужного.
Последние исследования показывают, что люди могут держать в голове одновременно от 5 до 9 разных мыслей, слов или чисел. Любые лишние вещи и внешний информационный шум снижает концентрацию человека и мешает продуктивной работе.
Система 5S направлена на то, чтобы сфокусировать сотрудника на рабочих процессах и оставить в поле его видимости только те предметы и документы, которыми он регулярно пользуется.
С рабочего места убирают все, что не понадобится в течение месяца. От ненужных вещей избавляются.
В соответствии с 5S все предметы делят на три группы по частоте их применения:
Нужные постоянно - несколько раз в месяц. Их размещают в рабочей зоне, «под рукой». Такие вещи должно быть легко взять.
Нужные иногда - несколько раз за полгода. То, что используется редко, перемещают в другое удобное место.
Ненужные предметы - от вещей, которые нужны реже, чем раз в полгода, избавляются. Их можно выбросить, отдать или переместить на склад долгосрочного хранения.
Сортировать надо все, что физически находится возле рабочего места или на складе - инструменты, оборудование, расходные материалы и канцтовары, сырье, детали и готовую продукцию. Кроме того обязательно нужно сгруппировать файлы на компьютерах и привести в порядок бумажные документы.
Для сортировки вещей можно использовать разноцветные ярлыки. Например, красными стикерами отметьте то, чем пользуетесь очень редко, а зелеными - то, что нужно в работе постоянно. Затем распределите предметы по местам - ненужные отдайте, выкиньте или отнесите на склад, а нужные оставьте.
Set in order - создание порядка. Организация удобного хранения, которое помогает быстро найти необходимые предметы и документы. При этом активно используют визуальные подсказки.
Согласно системе 5S у вещей и документов не только должно быть определенное место - ими должно быть удобно пользоваться. Для этого:
Нужные для работы вещи располагают на видном месте.
…………………………………………………
Список использованных источников
1. Волочиенко, В. А. Логистика производства. Теория и практика. Учебник / В.А. Волочиенко, Р.В. Серышев. - М.: Юрайт, 2020. - 462 c.
2. Герасимова, Г.Е. Все о качестве. Отечественные разработки. Научно-технический сборник. Выпуск №5(56) 2008: Процессы: подходы и трудности. Бережливое производство / Г.Е. Герасимова. - М.: НТК "Трек", 2020. - 761 c.
3. Голдсби, Томас Бережливое производство и 6 сигм в логистике. Руководство по оптимизации логистических процессов / Томас Голдсби , Роберт Мартиченко. - М.: Гревцов Паблишер, 2021. - 416 c.
4. Деннис, П. Хоббс Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса / Деннис П. Хоббс. - М.: Гревцов Паблишер, 2022. - 352 c.
5. Рассел, Джесси Бережливое производство / Джесси Рассел. - М.: VSD, 2023. - 639 c.
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме 5C- базовый инструмент бережливого производства
5C- базовый инструмент бережливого производства
Система 5S - система организации и рационализации рабочего места (рабочего пространства), один из инструментов бережливого производства. Название происходит от пяти японских слов: seiri, seiton, seiso, seiketsu и shitsuke.
В основе концепции 5S лежат пять принципов (рис.1):
Рисунок 1 Пять принципов концепции 5S
Sort - сортировка. Очистка рабочего места, избавление от ненужного.
Последние исследования показывают, что люди могут держать в голове одновременно от 5 до 9 разных мыслей, слов или чисел. Любые лишние вещи и внешний информационный шум снижает концентрацию человека и мешает продуктивной работе.
Система 5S направлена на то, чтобы сфокусировать сотрудника на рабочих процессах и оставить в поле его видимости только те предметы и документы, которыми он регулярно пользуется.
С рабочего места убирают все, что не понадобится в течение месяца. От ненужных вещей избавляются.
В соответствии с 5S все предметы делят на три группы по частоте их применения:
Нужные постоянно - несколько раз в месяц. Их размещают в рабочей зоне, «под рукой». Такие вещи должно быть легко взять.
Нужные иногда - несколько раз за полгода. То, что используется редко, перемещают в другое удобное место.
Ненужные предметы - от вещей, которые нужны реже, чем раз в полгода, избавляются. Их можно выбросить, отдать или переместить на склад долгосрочного хранения.
Сортировать надо все, что физически находится возле рабочего места или на складе - инструменты, оборудование, расходные материалы и канцтовары, сырье, детали и готовую продукцию. Кроме того обязательно нужно сгруппировать файлы на компьютерах и привести в порядок бумажные документы.
Для сортировки вещей можно использовать разноцветные ярлыки. Например, красными стикерами отметьте то, чем пользуетесь очень редко, а зелеными - то, что нужно в работе постоянно. Затем распределите предметы по местам - ненужные отдайте, выкиньте или отнесите на склад, а нужные оставьте.
Set in order - создание порядка. Организация удобного хранения, которое помогает быстро найти необходимые предметы и документы. При этом активно используют визуальные подсказки.
Согласно системе 5S у вещей и документов не только должно быть определенное место - ими должно быть удобно пользоваться. Для этого:
Нужные для работы вещи располагают на видном месте.
…………………………………………………
Список использованных источников
1. Волочиенко, В. А. Логистика производства. Теория и практика. Учебник / В.А. Волочиенко, Р.В. Серышев. - М.: Юрайт, 2020. - 462 c.
2. Герасимова, Г.Е. Все о качестве. Отечественные разработки. Научно-технический сборник. Выпуск №5(56) 2008: Процессы: подходы и трудности. Бережливое производство / Г.Е. Герасимова. - М.: НТК "Трек", 2020. - 761 c.
3. Голдсби, Томас Бережливое производство и 6 сигм в логистике. Руководство по оптимизации логистических процессов / Томас Голдсби , Роберт Мартиченко. - М.: Гревцов Паблишер, 2021. - 416 c.
4. Деннис, П. Хоббс Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса / Деннис П. Хоббс. - М.: Гревцов Паблишер, 2022. - 352 c.
5. Рассел, Джесси Бережливое производство / Джесси Рассел. - М.: VSD, 2023. - 639 c.