Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка маркетинговой стратегии спортивной организации (на примере Федерации борьбы самбо г. Кемерово)
ВВЕДЕНИЕ
Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, по-скольку современная спортивная организация нуждается в эффективной мар-кетинговой стратегии. С помощью маркетинговой стратегии спортивная орга-низация имеет возможность проводить анализ своих рыночных возможно-стей, выбирать необходимый целевой рынок, разрабатывать и успешно реали-зовывать маркетинговые мероприятия. В Российской Федерации многие спор-тивные организации, к сожалению, уделяют недостаточное внимание форми-рованию и реализации маркетинговой стратегии, как следствие, сотрудники спортивной организации, практически, не имеют представления о стратегиче-ских целях ее развития.
…………………………………………
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕК-ТЫ РАЗРАБОТКИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ СПОР-ТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность и содержание маркетинговой стратегии спортивной органи-зации
Современный этап развития характеризуется высоким темпом измене-ний во внешней среде, увеличением объема знаний и информационных пото-ков, в связи с чем, прогнозирование будущих проблем развития организации и ее возможностей становится возможным только благодаря разработке и реа-лизации стратегии развития. Стратегия выступает в качестве фундамента раз-вития организации в долгосрочной перспективе, способствуя реализации наиболее перспективных направлений развития, минимизации риска приня-тия неправильных управленческих решений в условиях искажения информа-ции о возможностях организации и тенденциях развития ее внешней среды. Разработка стратегии предполагает оценку внешней среды и происходящих в ней изменений, что, в свою очередь, позволяет организации быстро реагиро-вать в случае негативного развития ситуации.
В настоящее время существуют различные подходы к понятию «страте-гия организации». Рассмотрим некоторые из них.
Например, Купцов М.М. считает, что стратегия – это набор действий, представленных в виде обобщающей модели . Иной точки зрения придержи-вается Голубков Е.В., который рассматривает стратегию в качестве домини-рующей линии поведения, главным направлением доминирующей лини орга-низации, достижения ее целей .
Баринов В.А., Харченко В.Л. отмечают, что «стратегия представляет собой это план действий, объединяющий все стороны развития, который не-обходим для достижения миссии и целей компании» .
По мнению Отварухиной Н.С., Веснина В.Р. «стратегию следует рас-сматривать как система управленческих и организационных решений, направленных на реализацию миссии и задач организации, связанных с её преобразованием в новое состояние» . Савченко А.Б. считает, что «стратегия связывает главные целевые ориентиры и задачи, выработанные руководством предприятия, со средствами их достижения» .
В то же время Шифрин М.Б. высказывает другую точку зрения, что «стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяю-щих перспективные направления» .
Стратегия - это комплекс определенных правил, разрабатываемых и устанавливаемых организацией для принятия решений, определяющих её дея-тельность .
По мнению Попова С.А. «общая стратегия коммерческой организации — это деловая концепция функционирования и (или) развития такой органи-зации на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде си-стемы важнейших управленческих решений и программы адекватных дей-ствий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить орга-низации конкурентные преимущества и (или) приемлемую эффективность» .
Изучив различные подходы к определению, в рамках данного исследо-вания автор предлагает уточнение дефиниции стратегии предприятия как определение направления развития организации с целью ее устойчивого функционирования на рынке и достижения поставленных стратегических це-лей развития при условии максимальной эффективности использования ре-сурсов.
Любая организация по своей сущности индивидуальна и исключитель-на, так как деятельность обуславливается огромным количеством факторов внутренней и внешней среды, поэтому, не существует образцовых стратегий для организаций. При этом Е. А. Лапа отмечает, что эффективность функцио-нирования организации в будущем зависит от выбранных стратегических ориентиров, позволяющих максимально реализовать ее потенциал .
Стратегию следует рассматривать, отмечает Шифрин М.Б. как основ-ные направления деятельности организации, которые позволяют определить следующие моменты :
1. Размещение ресурсов – это процесс их распределения, а также вы-бор товаров и рынков, предлагающих наилучшие возможности для инвести-рования.
2. Адаптация к внешней среде охватывает действия стратегического характера, которые должны обеспечить эффективное приспособление страте-гии предприятия к окружающим условиям с учетом, как возможностей, так и опасностей.
…………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч. II от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 31.07.2025) // Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, № 5, ст. 410
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (ред. 29.11.2024) // Собрание законодательства РФ, 07.08.2000, № 32, ст. 3340
Специальная литература
3. Аблякимова Л.Р. Специфика стратегий развития предприятия // Экономика в теории и на практике: актуальные вопросы и современные ас-пекты. Сборник статей III Международной научно-практической конферен-ции. - 2024. - С. 58-60.
4. Акоева М.А. Классификационная характеристика современных стратегий развития предприятия // Экономические и гуманитарные науки. - 2023. - № 12 (335). - С. 77-87.
5. Андреева М.С. Современные управленческие подходы к развитию спортивных организаций // Научный Лидер. - 2024. - № 44 (194). - С. 50-51.
…………………………………………