Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Управленческие отношения в условиях цифровизации
инн 2370014675
Введение
Актуальность исследования определяется необходимостью адаптации компаний к требованиям цифровизации, которые предъявляют инновационные технологии и требуют от них решения новых задач развития в рамках цифровой экономики. Это открывает перспективы для предприятий по повышению уровня их технологической зрелости через цифровизацию как потребительской, так и производственной сфер экономики. Концепция цифровизации экономической сферы играет ключевую роль в прогрессе формирования управленческих отношений.
В области изучения экономических структур сегодня наблюдается стремительное обновление подходов к управлению. В результате объединения передовых методов онлайн-сотрудничества участников рынка и стремительного прогресса цифровой среды происходит широкое распространение инновационных и ИТ-решений.
В контексте цифровой экономики, признанной экспертами основой современного технологического прогресса, акцентируется внимание на разработке подходов и методик учёта многообразных характеристик объектов и процессов, а также их комплексного развития.
………………………………………………….
Глава 1. Теоретические основы управленческих отношений в условиях цифровизации
1.1 Сущность управленческих отношений
Анализ аспектов управленческой деятельности в современном мире требует детального изучения воздействия на темпы экономико-социального прогресса и специфики их использования в комплексных социально-экономических структурах, а также понимания взаимодействия элементов управления на разных этапах исторического развития, учитывая влияние ключевых факторов. Управленческие связи обеспечивают отражение и поддержку реализации важных социальных интересов индивида и его сообществ.
Винслав Ю.Б. под управленческими отношениями понимает «результат исторического опыта развития человечества во всей совокупности общественных отношений, т.е. управление как форма организации человеческой деятельности выступает в качестве элемента общечеловеческих отношений и являются одновременно с этим носителем нравственного аспекта, в том числе и правовой культуры» .
По мнению О.О. Зуевой управленческие отношения – это «комплекс связей между лицами, осуществляющими руководство, и теми, кто находится под управлением».
Таким образом, управленческие отношения – совокупность связей и взаимодействий между субъектом и объектом управления, которые возникают в процессе выработки и принятия управленческих решений.
Важнейшим атрибутом управленческих отношений является власть. Не любое взаимодействие становится управленческим; таковым оно становится именно тогда, когда один участник имеет возможность влиять на поведение другого, изменять его действия в желаемом направлении, даже если тот не испытывает непосредственного личного интереса. Формы проявления власти в управленческих отношениях разнообразны: законная власть (основанная на должностном статусе), экспертная (основанная на компетенциях), референтная (основанная на харизме и уважении), власть принуждения и власть вознаграждения. В реальной практике управленческие отношения редко строятся на каком-то одном типе власти; как правило, они представляют собой сложную комбинацию различных ее оснований, причем доминирующий тип может меняться в зависимости от ситуации.
Не менее важной характеристикой сущности управленческих отношений является их коммуникативная природа. Любое управленческое действие предполагает передачу информации, указаний, смыслов. В связи с этим оно является коммуникационным актом и эффективность управленческих отношений зависит от качества обратной связи. Субъект управления не может адекватно воздействовать на объект, если не получает достоверных сигналов о результатах своего воздействия и о состоянии управляемой системы. Сущность управленческих отношений нельзя понять без анализа информационных потоков, каналов передачи решений, барьеров понимания и искажающих эффектов.
Эти условия дают возможность отстаивать и представлять права индивида в сферах экономики, общества и законодательства. Данные связи создают основу для восприятия иных социальных слоев. В рамках управления выявляются характерные черты системы, определяющей экономическую и социальную структуру общества и государственности.
Сязи, функционирующие в области управления, главным образом отображают взаимодействия между участниками, компонентами системы управления, подходами и техниками выполнения задач. С
Таким образом, управленческие отношения, формируют сложную интегрированную структуру, где проявляются разнообразные типы отношений между участниками, ресурсами и участниками, а также между управляющей структурой и окружающим социальным пространством. Важную функцию в рамках управленческих отношений выполняют задачи, которые очерчивают суть управляющего процесса, архитектонику компонентов системы управления и общий алгоритм её функционирования. Этот фактор оказывает существенное воздействие на результативность взаимодействия в управлении. Оценка рассматриваемых связей должна осуществляться исходя из анализа взаимодействий компонентов управляющей структуры социальной экономики.
………………………………………………….
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7- ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // СПС «Консультант Плюс».
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ (ред. от 28.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023) // СПС «Консультант Плюс».
3. Федеральный закон РФ от 27.07.2006 г. №149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» (в редакции 12.12.2023 г.) // СПС «Консультант Плюс».
4. Постановление Правительства Российской Федерации от 14 мая 2021 года № 733 « Об утверждении Положения о федеральной государственной информационной системе "Единая информационная платформа национальной системы управления данными" и о внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации // СПС «Консультант Плюс».
………………………………………………….