Особенности управленческих отношений в условиях цифровой трансформации

• Номер работы:
  1617455
• Раздел:
  Все работы   →   Статьи   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  17.10.2025 г.
• Объем работы:
  4 стр.
• Содержание:
  Аннотация. Цифровизация отображает достижения эволюции производительных сил и научно-технического прогресса. В настоящее время формируется новый подход к управлению. Цифровое управление охватывает определённые элементы. Управление и внедрение цифровых технологий взаимосвязаны. Вместо традиционных источников развития организации приходят инновационные стратегические активы в форме информации. Управление информацией требует пересмотра управленческой стратегии предприятия. Цифровая трансформация стимулирует развитие альтернативных форм управленческой структуры. Происходят преобразования в управленческих обязанностях. Эффективность цифровой стратегии во многом обусловлена участием сотрудников предприятий в процессе. Цифровая трансформация затрагивает как внутренние, так и внешние аспекты деятельности. Разрабатываются инновационные методы взаимодействия с заказчиками и партнерами компании.
  Ключевые слова: цифровизация, управленческие отношения, цифровая трансформация, изменения, взаимосвязь, возможности
  ......................................
  На современном этапе развитие экономики определяется всё растущим применением цифровых технологий. В цифровой сфере ключевыми активами являются информация, интеллект и инновации. Они демонстрируют результаты эволюции производственных мощностей и достижений науки и техники. Согласно имеющимся исследованиям, к 2025 году доля цифрового сектора в валовом продукте передовых государств составит от 40 до 50 % [8]. Цифровые технологии включают информационные системы, большие данные, облачные решения, интернет вещей и другие инновации. Объединяют их возможности снижения затрат и увеличения эффективности работы благодаря применению таких инноваций. Цифровая трансформация охватывает гораздо больше, чем просто инновационные технологии. Её воздействие трансформирует всю структуру внутренних корпоративных связей, включая управленческие процессы. Влияние технологии на управление проявляется в том, что технический рост требует трансформации управленческой структуры для успешного развития. Однако внедрение цифровых технологий приводит к существенным инновационным трансформациям. Цифровую трансформацию и менеджмент необходимо воспринимать как взаимозависимый процесс. С одной стороны, цифровые инновации оказывают существенное влияние на управление. С другой стороны, управление оказывает противоположное воздействие, стимулируя либо тормозя темпы цифровой трансформации.
  .........................................
  
  1 Адизес, И. На пороге управленческой революции / И. Адизес // Harvard Business Review – Россия. – 2017. – С. 11–15.
  2 Овчиникова, К. О. Трансформация занятости в условиях цифровой экономики: методологические подходы и новые вызовы / К. О. Овчиникова // Молодые учёные России : сборник статей XXIII Всероссийской научно-практической конференции, Пенза, 20 февраля 2025 года. – Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2025. – С. 64-67.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности управленческих отношений в условиях цифровой трансформации
  
  
  Аннотация. Цифровизация отображает достижения эволюции производительных сил и научно-технического прогресса. В настоящее время формируется новый подход к управлению. Цифровое управление охватывает определённые элементы. Управление и внедрение цифровых технологий взаимосвязаны. Вместо традиционных источников развития организации приходят инновационные стратегические активы в форме информации. Управление информацией требует пересмотра управленческой стратегии предприятия. Цифровая трансформация стимулирует развитие альтернативных форм управленческой структуры. Происходят преобразования в управленческих обязанностях. Эффективность цифровой стратегии во многом обусловлена участием сотрудников предприятий в процессе. Цифровая трансформация затрагивает как внутренние, так и внешние аспекты деятельности. Разрабатываются инновационные методы взаимодействия с заказчиками и партнерами компании.
  Ключевые слова: цифровизация, управленческие отношения, цифровая трансформация, изменения, взаимосвязь, возможности
  ......................................
  На современном этапе развитие экономики определяется всё растущим применением цифровых технологий. В цифровой сфере ключевыми активами являются информация, интеллект и инновации. Они демонстрируют результаты эволюции производственных мощностей и достижений науки и техники. Согласно имеющимся исследованиям, к 2025 году доля цифрового сектора в валовом продукте передовых государств составит от 40 до 50 % [8]. Цифровые технологии включают информационные системы, большие данные, облачные решения, интернет вещей и другие инновации. Объединяют их возможности снижения затрат и увеличения эффективности работы благодаря применению таких инноваций. Цифровая трансформация охватывает гораздо больше, чем просто инновационные технологии. Её воздействие трансформирует всю структуру внутренних корпоративных связей, включая управленческие процессы. Влияние технологии на управление проявляется в том, что технический рост требует трансформации управленческой структуры для успешного развития. Однако внедрение цифровых технологий приводит к существенным инновационным трансформациям. Цифровую трансформацию и менеджмент необходимо воспринимать как взаимозависимый процесс. С одной стороны, цифровые инновации оказывают существенное влияние на управление. С другой стороны, управление оказывает противоположное воздействие, стимулируя либо тормозя темпы цифровой трансформации.
  .........................................
  
  1 Адизес, И. На пороге управленческой революции / И. Адизес // Harvard Business Review – Россия. – 2017. – С. 11–15.
  2 Овчиникова, К. О. Трансформация занятости в условиях цифровой экономики: методологические подходы и новые вызовы / К. О. Овчиникова // Молодые учёные России : сборник статей XXIII Всероссийской научно-практической конференции, Пенза, 20 февраля 2025 года. – Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2025. – С. 64-67.