Разработка системы внутрифирменного обучения персонала организации на примере ООО «Климат Контроль»

• Номер работы:
  1617590
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.11.2025 г.
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  Введение 5
  1. Теоретические основы внутрифирменного обучения персонала организации 8
  1.1. Экономическое содержание системы внутрифирменного обучения персонала 8
  1.2. Методологические аспекты разработки системы и осуществления внутрифирменного обучения персонала 14
  1.3. Отечественный и зарубежный опыт внутрифирменного обучения персонала 21
  2. Анализ системы внутрифирменного обучения персонала ООО «Климат Контроль» 29
  2.1. Общая характеристика организации ООО «Климат Контроль» 29
  2.2. Анализ состава и структуры персонала и потребностей в его обучении в организации ООО «Климат Контроль» 37
  2.3. Оценка системы внутрифирменного обучения персонала организации ООО «Климат Контроль» 45
  3. Разработка проекта по совершенствованию системы внутрифирменного обучения персонала ООО «Климат Контроль» 52
  3.1. Рекомендации по совершенствованию системы внутрифирменного обучения персонала организации ООО «Климат Контроль» 52
  3.2. Ожидаемые результаты реализации предложений по совершенствованию системы внутрифирменного обучения персонала организации ООО «Климат Контроль» 57
  Заключение 63
  Список использованных источников 67
  Приложения 70
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы внутрифирменного обучения персонала организации на примере ООО «Климат Контроль»
  Введение
  
  На современном этапе развития теории и практики менеджмента наиболее ценным ресурсом любого экономического субъекта считаются его кадры, т.к. именно они занимаются развитием, изготовлением и продвижением товаров и услуг. Развитие персонала, его квалификационных и личностных характеристик – это ключ к развитию и к получению положительных перемен в компании, одно из основных условий рыночной конкурентоспособности.
  …………………………………….
  1. Теоретические основы внутрифирменного обучения персонала организации
  
  1.1. Экономическое содержание системы внутрифирменного обучения персонала
  
  Растущая роль системы внутрифирменного обучения персонала для экономических субъектов привела к тому, что задача по постановке и обеспечению ее функционирования стала одной из главных в деятельности по управлению персоналом. На сегодняшний момент времени проблема формирования данной системы весьма значима для большей части собственников бизнесов и наемного менеджмента и, в первую очередь, по причине часто меняющихся факторов внешней и внутренней среды, требующих от работников непрерывного повышения своих компетенций. В разных экономических субъектах часто ставился вопрос о необходимости обучении своего кадрового состава. Прежде всего, это связано с имеющейся разницей между даваемыми современной системой профессионального образования знаниями и современными должностными требованиями работодателей к работникам. Но для подготовки и практического внедрения корпоративной системы внутрифирменного обучения персонала нужно сначала хорошо разобраться с понятием, сущностью, функционалом и общими спецификами данного вида обучения.
  Американский исследователь Джон Хинричс стал одним из первых, кто дал определение термину «внутрифирменное обучение». Согласно его мнению, подобный термин означает обеспечиваемый экономическим субъектом процесс приобретения его персоналом нужных дополнительных знаний и навыков.
  Так у работодателя появляется возможность для повышения рыночной конкурентоспособности.
  .............................................
  11. Маслоу, Абрахам Г. Мотивация и личность / Абрахам Г. Маслоу. – 3-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2025. – 352 с.
  12. Семенов, А.К. Менеджмент: учебник для бакалавров / А.К. Семенов, В.И. Набоков. – М.: Дашков и К, 2021. – 186 с.