Содержание:
В условиях конкуренции и изменяющейся внешней среды успешная предпринимательская деятельности, а именно в данном контексте мы будем рассматривать обозначенный вопрос, редко бывает случайной, ? за пози-тивными результатами всегда стоит сложная работа с целями и задачами, ресурсами и приоритетами.
Для руководства важно не только определять задачи, но и выстраивать систему, которая свяжет стратегию, тактику с повседневными действиями сотрудников, ? именно это делает процесс планирования, то есть превраща-ет общие идеи в понятные шаги, помогая распределять задачи и тем самым достигать поставленных целей, именно поэтому актуальность планирования не теряет своего значения.
В данной работе нашей целью определено: путем систематизации имеющегося материала выделить базовые виды и методы планирования, кроме того определить принципы их объединяющие, а также выяснить: что мешает эффективному планированию, какие основные ошибки допускает руководство при планировании и сделать ключевые выводы о проделанной работе.
Стоит сразу отметить, что различные авторы по-разному трактуют по-нятие планирование на предприятии, так авторы Е.Р, Борисова; В.Ю. Кар-пов, В. К. Кондрашова, Т.А. Цыганкова, К.П. Якименко характеризуют планирование как:
- упорядоченный процесс или инструмент проектирования будущего, для достижения планируемого результата;
- логичное определение развития предприятия, постановка целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделе-ния;
- систематической подготовкой принятия решений о целях, средствах и действиях;
- взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, пред-метом изучения которой выступает система свободных рыночных отноше-ний между трудом и капиталом в ходе производства .
В справочной литературе, такой как «Современная энциклопедия», «Словарь терминов»; Современный экономический словарь «планирова-ние» определяется как:
- способ регулирования экономических процессов и функцию управ-ления развития предприятия;
- способ регулирования макро- и микроэкономических процессов ме-тодом определения целей и путей их достижения;
- процесс прогнозирования, разработки и установления на предприя-тии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприя-тия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению це-лей .
И это только малая часть вариантов определения планирования, при этом существует расширенная классификация видов планирования, в нашем случае остановимся на наиболее ключевых видах планирования (рисунок 1).
Рисунок 1. Ключевые виды планирования
1) Краткосрочное планирование ? ориентировано на ближайшее бу-дущее, от одной недели до одного года, а его основная задача ? организо-вать текущую деятельность компании и обеспечить выполнение оператив-ных целей. Такой вид особенно полезен в условиях быстро меняющегося рынка, когда необходимо гибко реагировать на изменения.
Например, компания может поставить цель увеличить объем продаж на 10% за квартал ? для этого разрабатывается план акций, скидок и бону-сов, корректируется рекламная стратегия, распределяются задачи между от-делами маркетинга и продаж. Получаемый на выходе, измеримый результат позволяет контролировать каждый этап, и при необходимости корректиро-вать действия.
2) Среднесрочное планирование ? охватывает период от одного до трех лет и связывает краткосрочные действия с долгосрочной стратегией и его особенность в том, что оно помогает переводить стратегические ориен-тиры в более конкретные программы, проекты.
………………………………………………….
Список литературы
1. Амаев А.А. Теоретические основы стратегического планирования // Экономика и социум. – 2021. – № 11 (90). – С. 733-737.
2. Карпов В.Ю. Планирование как функция управления, виды плани-рования // Молодой ученый. 2022. ? № 4 (399). ? С. 99-100.
3. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. ? 6-е изд., перераб. и доп. ? Москва: ИНФРА-М, 2022. ? 512 с.
4. Рагозин М.С. Теоретические основы планирования и прогнозиро-вания // Деловой вестник предпринимателя. ? № 3 (17), 2024. ? С.30-31.
5. Рослик В.В. Сущность, значение и история развития финансового планирования и прогнозирования // Экономика и социум. – 2022. – № 6 (97). – С. 834-837.
6. Цыганкова Т.А. Планирование и его принципы // Журнал. NovaInfo.Ru. ? 2021. Т. 2. № 58. С. 105-109.
7. Якименко К.П. Принципы, методы и виды планирования в управ-лении предприятием // Вестник магистратуры. 2020. ? № 4-3 (79). ? С. 116-118.
8. Яковлева К. В., Борисова Е. Р. Финансовый анализ предприятия и прогнозирование деятельности предприятия //Сборник трудов всероссий-ской научнопрактической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «устойчивое развитие и кооперация: содействие внедрению инно-ваций». ? 2021. ? С. 318.
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Виды и методы планирования
В условиях конкуренции и изменяющейся внешней среды успешная предпринимательская деятельности, а именно в данном контексте мы будем рассматривать обозначенный вопрос, редко бывает случайной, ? за пози-тивными результатами всегда стоит сложная работа с целями и задачами, ресурсами и приоритетами.
Для руководства важно не только определять задачи, но и выстраивать систему, которая свяжет стратегию, тактику с повседневными действиями сотрудников, ? именно это делает процесс планирования, то есть превраща-ет общие идеи в понятные шаги, помогая распределять задачи и тем самым достигать поставленных целей, именно поэтому актуальность планирования не теряет своего значения.
В данной работе нашей целью определено: путем систематизации имеющегося материала выделить базовые виды и методы планирования, кроме того определить принципы их объединяющие, а также выяснить: что мешает эффективному планированию, какие основные ошибки допускает руководство при планировании и сделать ключевые выводы о проделанной работе.
Стоит сразу отметить, что различные авторы по-разному трактуют по-нятие планирование на предприятии, так авторы Е.Р, Борисова; В.Ю. Кар-пов, В. К. Кондрашова, Т.А. Цыганкова, К.П. Якименко характеризуют планирование как:
- упорядоченный процесс или инструмент проектирования будущего, для достижения планируемого результата;
- логичное определение развития предприятия, постановка целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделе-ния;
- систематической подготовкой принятия решений о целях, средствах и действиях;
- взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, пред-метом изучения которой выступает система свободных рыночных отноше-ний между трудом и капиталом в ходе производства .
В справочной литературе, такой как «Современная энциклопедия», «Словарь терминов»; Современный экономический словарь «планирова-ние» определяется как:
- способ регулирования экономических процессов и функцию управ-ления развития предприятия;
- способ регулирования макро- и микроэкономических процессов ме-тодом определения целей и путей их достижения;
- процесс прогнозирования, разработки и установления на предприя-тии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприя-тия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению це-лей .
И это только малая часть вариантов определения планирования, при этом существует расширенная классификация видов планирования, в нашем случае остановимся на наиболее ключевых видах планирования (рисунок 1).
Рисунок 1. Ключевые виды планирования
1) Краткосрочное планирование ? ориентировано на ближайшее бу-дущее, от одной недели до одного года, а его основная задача ? организо-вать текущую деятельность компании и обеспечить выполнение оператив-ных целей. Такой вид особенно полезен в условиях быстро меняющегося рынка, когда необходимо гибко реагировать на изменения.
Например, компания может поставить цель увеличить объем продаж на 10% за квартал ? для этого разрабатывается план акций, скидок и бону-сов, корректируется рекламная стратегия, распределяются задачи между от-делами маркетинга и продаж. Получаемый на выходе, измеримый результат позволяет контролировать каждый этап, и при необходимости корректиро-вать действия.
2) Среднесрочное планирование ? охватывает период от одного до трех лет и связывает краткосрочные действия с долгосрочной стратегией и его особенность в том, что оно помогает переводить стратегические ориен-тиры в более конкретные программы, проекты.
………………………………………………….
Список литературы
1. Амаев А.А. Теоретические основы стратегического планирования // Экономика и социум. – 2021. – № 11 (90). – С. 733-737.
2. Карпов В.Ю. Планирование как функция управления, виды плани-рования // Молодой ученый. 2022. ? № 4 (399). ? С. 99-100.
3. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. ? 6-е изд., перераб. и доп. ? Москва: ИНФРА-М, 2022. ? 512 с.
4. Рагозин М.С. Теоретические основы планирования и прогнозиро-вания // Деловой вестник предпринимателя. ? № 3 (17), 2024. ? С.30-31.
5. Рослик В.В. Сущность, значение и история развития финансового планирования и прогнозирования // Экономика и социум. – 2022. – № 6 (97). – С. 834-837.
6. Цыганкова Т.А. Планирование и его принципы // Журнал. NovaInfo.Ru. ? 2021. Т. 2. № 58. С. 105-109.
7. Якименко К.П. Принципы, методы и виды планирования в управ-лении предприятием // Вестник магистратуры. 2020. ? № 4-3 (79). ? С. 116-118.
8. Яковлева К. В., Борисова Е. Р. Финансовый анализ предприятия и прогнозирование деятельности предприятия //Сборник трудов всероссий-ской научнопрактической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «устойчивое развитие и кооперация: содействие внедрению инно-ваций». ? 2021. ? С. 318.