Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Управление проектами в медицинской организации на примере сети стоматологических клиник Дентал-Сервис
Введение
Актуальность темы исследования. Для современного бизнеса харак-терна высокая динамичность и сложность. Организации функционируют в условиях высокой конкуренции и постоянных изменений, что требует от них быстрого реагирования на вызовы внешней среды и эффективно управ-лять проектами. Последнее обстоятельство требует совершенствования про-ектного управления, что позволит эффективно осуществлять координацию работ по проектам, распределять роли и ответственность, использовать со-временные методологии и инструменты управления проектами.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенство-вание управления проектами в сети стоматологических клиник «Дентал-Сервис». Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
………………………………….
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТА-МИ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ
1.1. Понятие и сущность проектного управления
В качестве ключевой сферы жизни общества выступает здравоохране-ние, поскольку оно обеспечивает охрану здоровья населения и предоставля-ет медицинские услуги. Реализация национального проекта «Здравоохране-ние» привела к тому, что актуализировались вопросы, связанные с осу-ществлением проектного управления в учреждениях здравоохранения. Еще одной причиной развития проектного управления в здравоохранении мож-но назвать тот факт, что деятельность данных организация связана, как с жизнеобеспечением, так и здоровьем граждан [43, с. 56].
Управление проектами следует рассматривать как координацию рабо-ты, организацию и использование материальных и человеческих ресурсов проекта на протяжении его жизненного цикла. При этом управление проек-тами предполагает использование современных методов и технологий управления [39, с. 549].
В рамках управления проектами решаются сложные и комплексные задачи, в этой связи, сотрудники, задействованные в данном процессе, должны обладать высокими компетенциями в области проектного менедж-мента. Цель управления проектами – это выбор наиболее эффективного способа их реализации путем оптимизации сроков, объемов, качества, ре-сурсов и бюджета проектов.
Особенность функционального управления в медицинской организа-ции заключается в том, что оно направлено на управление оперативной дея-тельностью в рамках отдельных функций. При этом проектное управление имеет своей целью достижение конкретной цели в рамках проекта. Целью проекта выступает реализация уникальной инициативы, которая ограничена по срокам, ресурсам и бюджету.
Медицинская организация имеет различные направления деятельно-сти, как следствие, понятие «проект» является разноплановым. При этом можно выделить его основные характеристики:
- проект направлен на то, чтобы достичь определенных целей и ре-шить круг задач;
- проект предполагает, что будет реализовано множество действий, которые будут скоординированы между собой;
- любой проект ограничен по времени, при этом имеет сроки начала и конца [29, с. 56].
Теме управления проектами в настоящее время уделяется повышенное внимание, что привело к большому количеству интерпретаций в отношении его содержания. Проект можно рассматривать с позиции того, что органи-зация планирует к реализации. Само создание организации также выступает в качестве проекта [33 с. 1011].
А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко [5, с. 71] считают, что проект является системой целей, направленных на то, чтобы решить какую-то поставленную задачу. В качестве элементов проекта ис-следователи предлагают рассматривать этапы выполнения работ, их про-должительность, затраты на реализацию, а также количество ресурсов.
На рисунке 1 представлены основные признаки проекта.
Рисунок 1 – Основные признаки проекта
Проектные технологии внедряются для того, чтобы осуществить ор-ганизацию, планирование, руководство и координацию ресурсов, находя-щихся в распоряжении медицинской организации, на протяжении всего жизненного цикла проекта. С помощью проектных технологий повышается эффективность реализации проекта, поскольку используется современный инструментарий проектного управления. При этом соблюдаются ограниче-ния по ресурсам, стоимости и времени. Следовательно, проектное управле-ние в медицине направлено на том, что достичь максимальной эффективно-сти при реализации проектов [7, с. 419].
………………………………….
1. Постановление Правительства РФ от 31 октября 2018 г. №1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Фе-дерации» (ред. от 06.11.2025).
2. Распоряжение Министерства экономического развития РФ от 14 апреля 2014 г. N 26Р-АУ «Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти».
3. Приказ Минздрава России от 16.12.2021 №1154 «Об организа-ции проектной деятельности в Министерстве здравоохранения Российской Федерации» (вместе с «Положением об организации проектной деятельно-сти в Министерстве здравоохранения Российской Федерации», «Положени-ем о проектном комитете Министерства здравоохранения Российской Феде-рации»)».
4. Антонов, Г.Д. Управление проектами / Г.Д. Антонов и др. – М.: Инфра-М, 2022. – 244 с.
5. Балашов, А.И. Управление проектами / А.И. Балашов, Е.М. Ро-гова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко. – М.: Юрайт, 2025. – 383 с.
………………………………….