Пути повышения конкурентоспособности организации на примере ЗАО КРОК инкорпорейтед»

• Номер работы:
  1618445
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.12.2025 г.
• Объем работы:
  65 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы конкурентоспособности организации 5
  1.1. Сущность конкурентоспособности организации 5
  1.2. Методы оценки конкурентоспособности организации 9
  1.3. Пути повышения конкурентоспособности организации 16
  2. Анализ конкурентоспособности ЗАО «КРОК инкорпорейтед» 22
  2.1. Общая характеристика ЗАО «КРОК инкорпорейтед» 22
  2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «КРОК инкорпорейтед» 25
  2.3. Оценка конкурентоспособности ЗАО «КРОК инкорпорейтед» различными методами 30
  2.3.1. Многоугольник конкурентоспособности 30
  2.3.2. PEST-анализ 31
  2.3.3. Модель 5 сил конкуренции по М. Портеру 36
  2.3.4. Матрица БКГ 41
  2.3.5. Расчет рыночной доли 42
  2.3.6. SWOT-анализ 42
  3. Пути повышения конкурентоспособности ЗАО «КРОК инкорпорейтед» 46
  3.1. Мероприятия по повышению конкурентоспособности ЗАО «КРОК инкорпорейтед» 46
  3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 59
  Заключение 63
  Библиографический список 65
  Приложение 69
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Пути повышения конкурентоспособности организации на примере ЗАО КРОК инкорпорейтед»
  Введение
  
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что формирование государственного бюджета Российской Федерации происходит, в первую очередь, за счет поступлений от продажи энергоресур-сов (нефти и газа). При этом в мировые топ-рейтинги входят российские ком-пании, которые осуществляют свою деятельность в топливном и металлурги-ческом комплексах. Особенность экономически развитых стран заключается в том, что государство осуществляет усиленную поддержку предприятия сферы услуг и промышленным предприятиям, что позволяет им сохранять свою конкурентоспособность в условиях высокой неопределенности развития внешней среды.
  …………………………………..
  1. Теоретические основы конкурентоспособности организации
  
  1.1. Сущность конкурентоспособности организации
  
  Повышение конкурентоспособности организаций в современных усло-виях является актуальным вопросом, что обусловлено внешними и внутрен-ними вызовами, которые стоят перед Россией в условиях санкционного дав-ления, изменения логистических цепей поставок, предпочтений потребителей и т.д. Это требует исследования теоретических подходов к определению кон-курентоспособности.
  В качестве базы для обеспечения конкурентоспособности организации выступает их способность производить конкурентную продукцию (работы, услуги). Внешние условия, как в стране, так и в мире в целом, оказывают непосредственное влияние на уровень конкурентоспособности отдельной ор-ганизации. Следовательно конкурентоспособность более высоких уровней влияет на конкурентоспособность нижнего уровня [32, с. 507].
  На рисунке 1.1 представлены уровни конкурентных отношений органи-зации.
  
  
  Рисунок 1.1 – Уровни конкурентных отношений организации
  
  Для современных условий характерной является тенденция распростра-нения «кластерной конкурентоспособности». Суть ее заключается в том, что-бы обеспечить конкурентоспособность связанных между собой организаций, которые организуют производство одного товара (услуги).
  К понятию «конкурентоспособность» применяют различные уровни иерархии. Они представлены в таблице 1.1 [26, с. 47].
  Конкурентоспособность характеризуется, как наличием нескольких уровней, так и другими особенностями. Например, некоторые авторы счита-ют, что конкурентоспособность может быть внешней и внутренней. Способ-ность организации конкурировать на внешних рынках представляет собой внешнюю конкурентоспособность. Данная способность обеспечивает возмож-ность осуществления экспортных операций. Если организация является кон-курентоспособной на внутреннем рынке, речь идет о внутренней конкуренто-способности.
  Для понятия «конкурентоспособность» характерным является наличие многих вариантов оценки, поскольку она сопряжена с высоким уровнем субъ-ективизма. Оценка конкурентоспособности включает в себя элементы, кото-рые отражены на рисунке 1.2.
  
  Рисунок 1.2 – Элементы оценки конкурентоспособности
  
  Субъектом оценки конкурентоспособности могут быть государственные органы, конкуренты, поставщики и т.д. Объектом оценки являются организа-ции и т.д.
  …………………………………..
  Библиографический список
  
  1. Беляева, Д.А. Основные стратегии повышения конкурентоспособности предприятия / Д.А. Беляева // Молодой ученый. - 2024. - № 5 (295). - С. 102-104.
  2. Беляева, М.С. Обзор существующих подходов к управлению конкурентоспособностью предпринимательских структур и направления их совершенствования на региональном рынке / М.С. Беляева // Первый экономический журнал. - 2022. - № 8 (326). - С. 29-38.
  3. Быков, В.А. Управление конкурентоспособностью / В.А. Быков, Е.И. Комаров. – М.: Инфра-М, 2020. – 242 с.
  4. Вишневская, П.В. Управление конкурентоспособностью предприятия / П.В. Вишневская, Т.Г. Гурнович // Будущее науки-2019: сборник научных статей 7-й Международной молодежной научной конференции. - 2019. - С. 96-99.
  …………………………………..