Защита персонала организации от переманивания конкурентами на примере АО "САГА Технологии"

• Номер работы:
  1619189
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.01.2026 г.
• Объем работы:
  91 стр.
• Содержание:
  Введение 7
  Глава 1. Теоретические аспекты защиты персонала современной организации от переманивания конкурентами 13
  1.1 Понятие и сущность кадрового потенциала, причины ухода сотрудников в другую компанию 13
  1.2 Характеристика рисков переманивания сотрудников конкурентами 21
  1.3 Мотивация и профессиональное развитие как современные направления защиты персонала от переманивания конкурентами 28
  Выводы по главе 1 34
  Глава 2. Анализ системы мотивации и управления персоналом на примере АО «САГА Технологии» 37
  2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности организации АО «САГА Технологии» 37
  2.2 Анализ конкурентов, внутренней среды, структуры и движения персонала организации АО «САГА Технологии» 42
  2.3 Анализ существующей системы мотивации и управления персоналом АО «САГА Технологии» 51
  Выводы по главе 2 56
  Глава 3. Разработка программы защиты персонала от переманивания конкурентами 58
  3.1 Разработка мер материальной мотивации и карьерного роста персонала в целях удержания 58
  3.2 Оценка рисков и эффективности предлагаемых мероприятий 65
  Выводы по главе 3 76
  Заключение 77
  Список использованной литературы 83
  Приложения 89
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Защита персонала организации от переманивания конкурентами на примере АО "САГА Технологии"
  Введение
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что предотвращение переманивания персонала конкурентами приносит организации множество преимуществ. В частности, субъект бизнеса в таком случае сохраняет интеллектуальный капитал. Сотрудники, проработавшие в компании длительное время, обладают уникальными знаниями о процессах, технологиях и клиентах, которые трудно заменить. В свою очередь, уход ценных кадров приводит к потере важной корпоративной памяти, накопленного опыта решения проблем, а также понимания рынка. Переманивание ключевых сотрудников замедляет инновационную деятельность, поскольку такие работники являются двигателями новых идей.
  ………………………………….
  Глава 1. Теоретические аспекты защиты персонала современной организации от переманивания конкурентами
  
  1.1 Понятие и сущность кадрового потенциала, причины ухода сотрудников в другую компанию
  
  Теоретические подходы к определению понятия «кадровый потенциал предприятия» разнообразны и отражают различные аспекты роли персонала в деятельности организации.
  При ресурсном подходе Ресурсный подход (А.И. Коломиец , Г.И. Михайлина ) кадровый потенциал определяется, как совокупность ресурсов, которыми обладает организация в лице своих сотрудников, то есть это ресурсы знаний, навыков, умений, опыта, энергии, здоровья и т.д. Кадровый потенциал здесь является частью общей ресурсной базы организации, используемой для достижения стратегических целей. Преимуществами данного подхода являются простота понимания, оценки, возможность сравнения с другими ресурсами. При этом, подход не учитывает динамику развития сотрудников, мотивационную составляющую и возможности реализации потенциала.
  Компетентностный подход (И.П. Беликова , П.Э. Шлендер ) определяет кадровый потенциал, как совокупность компетенций (знаний, умений, навыков, способностей, личностных качеств), которыми обладают сотрудники и которые необходимы для эффективного выполнения работы. Акцент в подходе делается на соответствии компетенций персонала требованиям рабочих мест, а также стратегическим целям организации. Подход ориентирован на практическое использование, поскольку позволяет определить потребности в развитии персонала. Недостатком является сложность идентификации и оценки компетенций, поскольку это требует постоянной актуализации модели компетенций.
  ..............................................
  41. Фотина Л.В. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Л.В. Фотина. - М.: Юрайт, 2025. - 478 с.
  42. Шлендер П.Э. Управление персоналом: учебное пособие / П.Э. Шлендер, В.В. Лукашевич, В.Д. Мостова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2023. - 319 c.