Оптимизация издержек с помощью цифровых инструментов управления цепями поставок на примере ООО МЦ "ГЛОБУС" + презентация и речь

• Номер работы:
  1622213
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год добавления:
  30.11.2025 г.
• Объем работы:
  69 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ 6
  1.1 Понятие и сущность управления цепями поставок 6
  1.2 Основные методы оптимизации издержек в цепи поставок и способы их сокращения 10
  1.3 Обзор цифровых инструментов управления цепями поставок 14
  2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ООО МЦ «ГЛОБУС» 29
  2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО МЦ «ГЛОБУС 29
  2.2 Анализ текущих логистических издержек управления цепями поставок ООО МЦ «ГЛОБУС 40
  2.3 Анализ отраслевых особенностей организации управления цепями поставок 45
  3 ОПТИМИЗАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК С ПОМОЩЬЮ ЦИФРОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ООО МЦ «ГЛОБУС» 52
  3.1 Разработка предложений по внедрению цифровых инструментов управления цепями поставок ООО МЦ «ГЛОБУС» 52
  3.2 Экономическое обоснование, разработанных предложений 58
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оптимизация издержек с помощью цифровых инструментов управления цепями поставок на примере ООО МЦ "ГЛОБУС" + презентация и речь
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования заключается в том, что внедрение цифровых технологий позволяет оптимизировать управление цепочками поставок, повысить прозрачность, сократить издержки и улучшить качество обслуживания клиентов.
  Также необходимость и важность исследования процессов оптимизации издержек с помощью цифровых инструментов в управлении цепями поставок связана с усложнением логистических процессов из-за глобализации и растущей сложности логистических потоков, необходимостью быстро реагировать на изменения спроса и перебои в поставках, что делает бизнес более гибким и адаптируемым, потребностью в устойчивости функционирования логистических цепей к внешним кризисным явлениям и перебоям в работе.
  ………………………………………
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
  1.1 Понятие и сущность управления цепями поставок
  
  Логистика и управление цепями поставок - молодые и бурно развивающиеся науки. Терминология и понятийный аппарат в этой области знаний постоянно уточняются и изменяются, наполняясь новым содержанием [7, c. 43].
  Управление цепями поставок (англ. Supply chain management, SCM) - область управления, связанная с организацией и оптимизацией процессов закупки сырья и комплектующих, производством, логистикой и маркетинговыми каналами, преобразованием исходных материалов в готовую продукцию и их доставкой конечным потребителям.
  Основная задача SCM - обеспечение бесперебойной доставки продукции от поставщика к конечному потребителю с минимальными затратами и максимальным уровнем удовлетворённости клиентов.
  1. Планирование. Прогнозирование спроса и планирование ресурсов для оптимального исполнения заказов.
  Планирование в логистических цепях поставок - это комплекс последовательных шагов, направленных на обеспечение компании необходимыми ресурсами в нужное время и по оптимальной стоимости.
  Прогнозирование спроса (Demand Forecasting) - основной входной параметр для всей цепочки. Цель - максимально точно определить объёмы и сроки будущего спроса, чтобы минимизировать как дефицит, так и излишки.
  Методы прогнозирования [15, c. 35]:
  - исторические данные: скользящее среднее, экспоненциальное сглаживание;
  - сезонный анализ: выявление циклов, пиков, трендов;
  - регрессионные модели: учёт внешних факторов (погода, маркетинг, экономика);
  - продвинутые методы: машинное обучение, нейросети, анализ социальных трендов.
  Планирование ресурсов включает в себя:
  - расчёт потребностей (MRP/APS) - на основе прогноза система рассчитывает потребности в сырье, материалах, полуфабрикатах и готовой продукции;
  - планирование графиков поставок (Replenishment Planning) - после расчёта потребностей формируются графики пополнения, учитывающие длительность поставки, производственные циклы, ограничения по складам и транспортировке, страховые запасы.
  ...........................................
  34. Писарев М.В. Оптимизация процессов в логистике складирования // E-Scio. – 2022. – № 1 (64). – С. 21–98.
  35. Ушаков Д.С., Петрушко Е.Н. Особенности деятельности в системе складирования // Экономика и социум – 2023. – С. 2–5.