Методы выбора поставщика: затратно-коэффициентный, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения, рейтинговая оценка факторов

• Номер работы:
  1623350
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  14.11.2025 г.
• Объем работы:
  11 стр.
• Содержание:
  Введение...................................................................................................................3
  1. Затратно-коэффициентный метод......................................................................4
  2. Метод доминирующих характеристик..............................................................5
  3. Метод категорий предпочтения.........................................................................6
  4. Рейтинговая оценка факторов............................................................................8
  Заключение ............................................................................................................10
  Список использованной литературы...................................................................11
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы выбора поставщика: затратно-коэффициентный, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения, рейтинговая оценка факторов
  Введение
  
  В условиях глобализации рынков и обострения конкурентной борьбы эффективное управление цепочками поставок становится ключевым фактором устойчивого развития предприятия. Одним из основных элементов этой системы является грамотный выбор поставщиков, который напрямую влияет на себестоимость продукции, ее качество, ритмичность производства и, в конечном счете, на удовлетворенность конечных потребителей. В данной связи перед логистическими службами стоит важная задача разработки и внедрения объективных методов оценки и отбора контрагентов, позволяющих минимизировать риски и оптимизировать выгоды от сотрудничества.
  ………………………………
  1. Затратно-коэффициентный метод
  Затратно-коэффициентный метод, также известен как «метод миссий», «метод оценки затрат, это метод выбора поставщиков, ориентированный на минимизацию издержек при закупках.
  Он заключается в том, что весь исследуемый процесс снабжения делится на несколько возможных вариантов (миссий) и для каждого тщательно рассчитываются все расходы и доходы. В результате получают данные для сравнения и выбора вариантов решений (миссий). Для каждого поставщика рассчитываются все возможные издержки и доходы (при этом учитываются логистические риски). Затем из набора вариантов (миссий) выбирается наиболее выгодный (по критерию общей прибыли) [1].
  Данный метод позволяет определять «стоимость» выбора поставщика. Недостаток метода состоит в том, что он требует большого объема информации и анализа большого объема информации по каждому поставщику.
  ………………………………
  5. Третьякова А.С., Петруша М.А. Методы выбора поставщика // Экономика и социум. – 2016. – № 6(25). – С. 788-791.
  6. Херсонский С.М., Большедворская Л.Г. Методы выбора и оценки поставщиков с учетом категорирования параметров продукции и комплектующих // Международный информационно-аналитический журнал «Crede Experto: транспорт, общество, образование, язык». – 2023. – № 4 (39). – 14 с.