Неформальные (качественные) методы разработки и принятия управленческих решений

• Номер работы:
  1627712
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Гос. и муниципальное управление
• Год добавления:
  06.11.2025 г.
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  1. Сущность неформальных методов принятия управленческих решений 4
  2. Нестандартные подходы в разработке управленческих стратегий 7
  3. Качественные аспекты неформальных методов разработки управленческих решений 10
  4. Преимущества гибких подходов к управленческому принятию решений 12
  Заключение 14
  Список использованных источников 15
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Неформальные (качественные) методы разработки и принятия управленческих решений
  Введение
  
  Актуальность обусловлена тем, что неформальные методы разработки и принятия управленческих решений играют важную роль в современном бизнесе. Хотя формальные методы, такие как аналитика данных и статистика, часто используются для принятия стратегических решений, неформальные методы могут дополнить этот процесс, обогатив его и обеспечив более гибкое и человечное решение. Одной из главных причин важности неформальных методов является их способность учитывать человеческий фактор.
  ………………………………………
  1. Сущность неформальных методов принятия управленческих решений
  
  Процесс принятия решения — это циклическая последовательность действий субъекта управления, которые заключаются в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятия решения и организации его выполнения .
  Необходимость принятия решения возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми участниками и элементами управленческой деятельности. Поэтому необходимо понимать природу и сущность решений. На сегодняшний день совершенствование управления – это большой резерв повышения эффективности управленческой деятельности любого предприятия. Важность проблем, связанных с принятием решений, привлекает внимание широкого круга ученых и практических работников, представляющих подчас далеко отстоящие друг от друга области научных знаний, такие как математика, кибернетика, психология, социология, логика, нейрофизиология, экономика, право, технические науки.
  Экономическая эффективность стратегического развития оценивается с опорой на ряд критериев, среди которых можно выделить показатели чистого приведённого дохода, внутренней нормы рентабельности и индекса прибыльности. Целесообразным решением делается расчёт прогнозных денежных потоков, позволяющий учесть временную стоимость капитала и характер распределения финансовых рисков между различными участниками.
  ...............................
  8. Новиков, А. И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: учебное пособие / А. И. Новиков, Т. И. Солодкая. - 5-е изд., стер. – Москва: Дашков и К, 2022. – 284 с.
  9. Тарануха, Ю. В. Организационно-экономическое моделирование. Теория принятия решений / Ю. В. Тарануха, Д. Н. Земляков. – М.: КноРус, 2021. – 576 c.