Особенности работы с персоналом в ходе освоения бережливого производства

• Номер работы:
  1631357
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Бережливое производство
• Год добавления:
  05.12.2025 г.
• Объем работы:
  23 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Понятие бережливое производство 5
  2. Работа с персоналом в ходе освоения бережливого производства 10
  3. Вовлеченность персонала при внедрения бережливого производства 12
  4. Мотивация персонала как фактор внедрения бережливого производства 17
  Заключение 20
  Список литературы 22
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности работы с персоналом в ходе освоения бережливого производства
  Введение
  Актуальность темы: Современное производство усложнилось и предъявляет высокие требования к качеству продукции и эффективности процессов.
  ………………………….
  1. Понятие бережливое производство
  Тайити Оно, японский инженер, разработал концепцию бережливого производства в 1950-е годы для производственной системы завода Toyota. Эта концепция основывается на трудах советских специалистов, таких как Алексей Капитонович Гастев и Осип Аркадьевич Ерманский, которые внесли значительный вклад в развитие наставничества на производстве. [11]
  Бережливое производство, или Lean, представляет собой систему управления, направленную на оптимизацию процессов путём устранения потерь, активного вовлечения сотрудников и непрерывного совершенствования.
  Эта методология возникла в японской автомобильной промышленности, в частности в практике компании Toyota, где она известна как Toyota Production System (TPS). Впоследствии основные принципы этой системы были обобщены и стали известны под названием Lean, что в переводе с английского означает «бережливый».
  Бережливое производство направлено на минимизацию действий, не добавляющих ценности продукту, но при этом отнимающих время на каждом этапе его создания. Это включает такие аспекты, как:
  - Избыточное производство;
  - Ненужные стадии обработки;
  - Лишние перемещения материалов и продукции;
  - Избыточное складирование;
  - Излишние проверки качества;
  - Время ожидания;
  - Выпуск брака, требующего доработки.
  Концепция бережливого производства направлена на повышение качества продукции и минимизацию потерь. Согласно философии Lean, компании должны ориентироваться на потребности клиентов, а не на массовое производство товаров. Это означает умение выявлять особенности, которые могут побудить покупателя вернуться и приобрести товар снова.
  ............................................
  4. Лайкер Д.К. Лидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство. М.: Альпина Пабл, 2018. 336 с.
  5. Массаки И. Гемба, Кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества. – Москва: Альпина Бизнес Букс. – 2005.