Совершенствование модели финансового планирования и прогнозирования в торговой компании на основе адаптивного и сценарного подходов на примере ТОО «Hilding Anders KZ»

• Номер работы:
  1636436
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  09.12.2025 г.
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………... 6
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ……………………................................................... 8
  1.1 Сущность финансового планирования и прогнозирования……….. 8
  1.2 Финансовый анализ в планировании и прогнозировании деятельности предприятия……………............................................... 11
  1.3 Современные тенденции финансового планирования и прогнозирования .................................................................................. 16
  2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ТОО«HILDING ANDERS KZ»…............................................................... 32
  2.1 Финансово-экономическая характеристика ТОО «Hilding Anders KZ» и анализ рынка продаваемой продукции................................... 32
  2.2 Финансовый анализ показателей ТОО «Hilding Anders KZ»……………………………………………. 42
  2.3 Обзор модели финансового планирования и прогнозирования на примере ТОО «Hilding Anders KZ»…………………………………………… 50
  3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ТОО «HILDING ANDERS KZ».................................................................................................................... 57
  3.1 Влияние валютного курса и маркетинговых затрат на выручку ТОО «Hilding Anders KZ» ………..................................................... 57
  3.2 Разработка интегрированной модели финансового планирования на основе анализа факторов сезонности и маркетинговой активности 62
  3.3 Предложение по совершенствованию процесса планирования с использованием системы Bitrix24……………………… 66
  
  ПРИЛОЖЕНИЯ 78
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование модели финансового планирования и прогнозирования в торговой компании на основе адаптивного и сценарного подходов на примере ТОО «Hilding Anders KZ»
  ВВЕДЕНИЕ
  В современном бизнес-мире, где конкуренция на рынке постоянно усиливается, а условия окружающей среды постоянно меняются, предприятиям необходимо обладать эффективными инструментами управления для того, чтобы успешно функционировать и добиваться своих целей. В этом контексте модель финансового планирования и прогнозирования выступает важным инструментом, позволяющим предприятиям эффективно управлять своими финансовыми ресурсами и принимать обоснованные стратегические решения.
  Первоначально модель финансового планирования и прогнозирования создавалась для того, чтобы помочь предприятиям планировать свои финансовые потоки и бюджеты на будущее. Однако с течением времени она стала намного более комплексной и многофункциональной. Сегодня эта модель включает в себя широкий спектр методов и инструментов, которые позволяют не только планировать будущие финансовые показатели, но и прогнозировать различные сценарии развития событий, оценивать риски и возможности, а также адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.
  Актуальность темы. Актуальность данной темы обусловлена не только динамичностью бизнес-среды и неопределенностью, с которой предприятия сталкиваются, но и их стремлением к конкурентному преимуществу, эффективному управлению рисками, обеспечению финансовой устойчивости и удовлетворению требований инвесторов и кредиторов.
  ………………………………………………. . .
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
  1.1 Сущность финансового планирования и прогнозирования
  Важнейшей функцией менеджмента является планирование, которое включает разработку планов, охватывающих различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Как экономическая категория, планирование исследует проблемы максимально эффективного использования производственных ресурсов для достижения целей предприятия, главной из которых является максимизация прибыли. Планирование направлено на предвидение ситуаций и факторов хозяйственной деятельности, которые могут негативно повлиять на прибыль предприятия, а также позволяет предусмотреть возможные риски и провести конкретные мероприятия по их снижению [3, с.56].
  Эффективность работы предприятия, обеспечение высоких темпов его экономического развития и повышения конкурентоспособности в рыночных условиях во многом зависят от уровня финансового управления. Таким образом, финансовое планирование становится ключевым элементом системы планирования и неотъемлемой частью управленческого процесса. Необходимость финансового планирования объясняется тем, что успешное функционирование и развитие предприятия невозможно без соответствующих финансовых резервов, используемых для осуществления финансово-хозяйственной деятельности. В связи с этим возникает потребность в прогнозировании движения денежных потоков, планировании поступления ресурсов и их наиболее рациональном распределении.
  Финансовое планирование представляет собой процесс разработки стратегии управления доходами и расходами с целью обеспечения роста и развития организации. Основная цель этого процесса заключается в установлении соответствия между доступными финансовыми ресурсами и потребностями компании, а также в выборе наиболее эффективных источников формирования и оптимального использования финансовых средств [20, с.18].
  Таблица 1 – Объекты и субъекты финансового планирования
  Объекты финансового планирования Субъекты финансового планирования
  • доходы от реализации продукции (товаров, работ, услуг);
  • прибыль (валовая, от продаж, налогооблагаемая, чистая);
  • фонды финансовых средств специального назначения (накопления, потребления и другие) и их использование;
  • налоги и сборы в бюджет, а также взносы во внебюджетные фонды;
  • заемные средства;
  • капитальные вложения;
  • финансовые отношения с другими субъектами. • Собственники;
  • Руководители;
  • Финансовые менеджеры;
  • Соответствующие службы и отделы предприятия;
  
  Принципы финансового планирования организации определяют характер и содержание её плановой деятельности, включающей следующие аспекты (табл.2).
  ………………………………………………. . .