Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления персоналом международной организации на основе применения методов управления талантами
3 глава и заключение+ доклад и презентация
Глава 3. Методы совершенствования системы управления персоналом международной организации на примере ООО Голд Логистик
3.1. Особенности управления персоналом в современный компании на примере ООО Голд Логистик
Общество с ограниченной ответственностью «Голд Логистик» (далее по тексту – ООО «Голд Логистик», Компания) основано 1 декабря 2016 года и зарегистрировано в Москве и является юридическим лицом. Компания работает в сфере неспециализированной оптовой торговли.
Учредителями выступают три физических лица с равными долями по 33,3 %, что указывает на распределённую структуру собственности. Компания не имеет филиалов и представительств, работает из одного офиса. Товарные знаки не зарегистрированы.
Основные виды деятельности Компании:
? оптовая торговля неспециализированная (основной вид деятельности);
? перевозка грузов неспециализированными автотранспортными средствами;
? аренда и управление нежилым имуществом;
? торговля автозапчастями и другими товарами.
Рассмотрим организационно-управленческую структуру Компании по состоянию на 01.01.2025 г. Во главе компании стоит генеральный директор, который координирует работу всех департаментов и несёт стратегическую ответственность за результаты деятельности. Под его руководством сформирована чёткая иерархия из пяти ключевых директоров, каждый из которых отвечает за отдельное направление:
? Финансовый директор – курирует финансово-экономические процессы.
? Коммерческий директор – отвечает за коммерческую деятельность (продажи, маркетинг, продвижение).
? Директор по общим вопросам – занимается организационными и административными задачами.
? Директор правового департамента – обеспечивает юридическую защиту интересов компании.
? Директор департамента IT – отвечает за IT-инфраструктуру и техническую поддержку.
Такая структура верхнего звена позволяет генеральному директору делегировать полномочия, сохраняя при этом контроль над всеми ключевыми процессами.
Под руководством финансового директора функционирует финансовый департамент, состоящий из:
? бухгалтерии – отвечает за учёт и отчётность;
? финансового отдела – занимается анализом, бюджетированием, контролем затрат.
Этот блок обеспечивает финансовую стабильность компании, контролирует денежные потоки и формирует отчётность.
Коммерческий директор руководит департаментом продаж, который включает:
? SMM-специалиста – продвижение в социальных сетях;
? маркетолога – анализ рынка, разработка маркетинговых стратегий;
? менеджеров по продажам – работа с клиентами, заключение сделок;
? менеджеров по сопровождению – поддержка клиентов после покупки;
? менеджера интернет-проектов – развитие онлайн-направлений.
Блок нацелен на увеличение объёмов продаж и укрепление позиций компании на рынке. Чёткое разделение функций (продвижение, продажи, сопровождение) позволяет эффективно работать с клиентами на всех этапах воронки продаж.
Транспортно-логистический департамент состоит из:
? транспортного отдела – организация перевозок, логистика;
? отдела логистики – управление запасами, складская логистика, оптимизация маршрутов.
Этот блок обеспечивает бесперебойную доставку товаров/услуг клиентам, минимизирует логистические издержки. Ключевая задача – синхронизация поставок с запросами коммерческого блока.
Директор по общим вопросам курирует:
? отдел кадров – подбор, адаптация, развитие персонала (критично для компании с 82 сотрудниками);
? договорной отдел – подготовка и контроль договоров;
? юрисконсульт – правовая экспертиза документов, защита интересов в судах.
Блок обеспечивает стабильную работу компании с юридической и кадровой точек зрения, минимизирует риски.
Директор департамента IT отвечает за:
? системного администратора – настройка и поддержка IT-инфраструктуры;
? отдел технической поддержки – решение пользовательских проблем с ПО и оборудованием.
IT-блок поддерживает работоспособность всех цифровых систем компании, обеспечивает информационную безопасность.
Сильные стороны организационной структуры:
? Чёткое разделение функций – каждый департамент имеет свою зону ответственности, что снижает дублирование задач.
? Горизонтальная и вертикальная интеграция – например, департамент продаж тесно взаимодействует с логистикой (доставка заказов) и IT (CRM-система).
? Баланс между коммерческими и поддерживающими функциями – наряду с блоком продаж развиты финансы, логистика, право, IT.
? Эффективное распределение нагрузки – для компании с 82 сотрудниками такая структура позволяет избежать перегрузки руководителей, так как ключевые процессы делегированы профильным директорам и отделам. В таблице 1 представлены основные финансовые результаты деятельности Компании за 2022-2024 годы.
Таблица 1 – Основные финансовые результаты деятельности ООО «Голд Логистик» за 2022-2024 годы
Показатель Значение показателя, тыс. руб. Изменение показателя Средне-
годовая
величина, тыс. руб.
2022 г. 2023 г. 2024 г. тыс. руб.
(гр.4 - гр.2) ± %
((4-2) : 2)
1. Выручка 1 608 541 2 117 119 6 685 118 +5 076 577 +4,2 раза 3 470 259
2. Расходы по обычным видам деятельности 1 529 273 2 016 688 6 461 977 +4 932 704 +4,2 раза 3 335 979
3. Прибыль (убыток) от продаж (1-2) 79 268 100 431 223 141 +143 873 +181,5 134 280
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате -7 107 11 030 -13 484 -6 377 v -3 187
5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4) 72 161 111 461 209 657 +137 496 +190,5 131 093
6. Проценты к уплате 103 3 406 409 +306 +4 раза 1 306
7. Налог на прибыль, изменение налоговых активов и прочее -14 801 -21 680 -40 945 -26 144 v -25 809
8. Чистая прибыль (убыток) (5-6+7) 57 257 86 375 168 303 +111 046 +193,9 103 978
Источник: Составлено автором по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности компании
За 2022–2024 гг. ООО «Голд Логистик» продемонстрировало впечатляющий рост ключевых финансовых показателей: выручка увеличилась в 4,2 раза – с 1 608 541 тыс. руб. до 6 685 118 тыс. руб., а чистая прибыль выросла на 193,9% (с 57 257 тыс. руб. до 168 303 тыс. руб.).
……………………………………….
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
I. Официальные документы
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021, с изм. от 06.10.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2021)
2. Федеральный закон "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации" от 28.12.2009 N 381-ФЗ
II. Книги, монографии, аналитические и исследовательские работы
3. Аджиев, Р. М. Цифровые технологии на предприятии / Р. М. Аджиев, И. В. Новикова // Наука. Образование. Инновации : Сборник научных трудов по материалам XV Международной научно-практической конференции, Анапа, 12 февраля 2020 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2020. – С. 15-18.
……………………………………….