Принципы и методы концепции Кайдзен

• Номер работы:
  1644518
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Бережливое производство
• Год добавления:
  01.12.2025 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 Сущность непрерывного улучшения 5
  2 Принципы и методы концепции Кайдзен 12
  3 Внедрение Кайдзен на производственном предприятии 18
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Принципы и методы концепции Кайдзен
  ВВЕДЕНИЕ
  Успешность современного бизнеса в большой степени зависит от согласованных и грамотных действий работников предприятия, нацеленности на долгосрочную перспективу. Концепция Кайдзен, в основе которой лежит непрерывное совершенствование всех бизнес-процессов, служит ключом к эффективной работе любого предприятия.
  ……………………………..
  1 Сущность непрерывного улучшения
  Основателем философии Кайдзен является Масааки Имаи, автор многих публикаций на эту тему. В 1985 г. он создал Институт Кайдзен (KAIZEN Institute) и возглавляет его в настоящее время. Книга М. Имаи «Кайдзен: ключ к успеху японских компаний», изданная в 1986 г., переведена на 20 языков. [5] Вторая книга М. Имаи «Гемба Кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества» издана в 1997 г., была удостоена премии им. Сигео Синго, которую называют Нобелевской премией в области производства. [8]
  Кайдзен (от японск. «кай» – изменение, «дзен» – «к лучшему») – система управления, впервые примененная в японской компании Toyota.
  Кайдзен начинается с признания существования проблемы. Если проблема не выявлена, значит, нет нужды в улучшении. В этом отличие Кайдзен от традиционного американского и европейского менеджмента, а именно: решение всех проблем непосредственно в месте их возникновения, то есть там, где продукту (услуге) добавляется потребительская ценность.
  Кайдзен – это совокупность мероприятий, которые ведут к улучшению рабочего процесса и, как следствие, к увеличению объема производства при тех же затратах.
  Концепция «Кайдзен» представляет собой непрерывное совершенствование всего потока создания ценности в целом или отдельного процесса с целью увеличения ценности и уменьшения потерь. В основе концепции лежит сокращение в технологическом цикле времени, расходуемого на операции, не добавляющие стоимости конечному продукту. Главная цель – свести к минимуму рабочее время, уходящее не на работу, то есть предотвратить растрачивание времени. [2]
  ..................................
  4. Вумек Д. П., Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании [Текст]: пер. с англ./ Д.П. Вумек, Д. Джонс - М.: Альпина Паблишер, 2017. — 472 с.
  5. Кайдзен знает свое место // АРБ Консалтинг [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.arbconsulting.ru/subscribe/ Дата обращения 01.12.2025.