Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Оценка соблюдения базовых принципов кадровой политики в российских организациях (на примере ооо «высотка»).
Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что кадровая политика является важнейшим элементом системы управления организацией, однако на практике ее принципы не всегда реализуются в полной мере. Во многих российских организациях кадровая работа носит фрагментарный характер: отдельные процедуры подбора, адаптации, оценки и мотивации персонала существуют, но не всегда связаны между собой и не всегда направлены на достижение стратегических целей предприятия. В результате возникает необходимость оценки того, насколько фактическая кадровая политика соответствует базовым принципам эффективного управления персоналом. Проблема соблюдения принципов кадровой политики особенно важна для организаций малого и среднего бизнеса, где кадровые решения часто принимаются ситуативно, без разработанной системы критериев и регламентов. Анализ кадровой политики конкретной организации позволяет выявить не только сильные стороны управления персоналом, но и проблемные зоны, требующие совершенствования.
*************************************************
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ СОБЛЮДЕНИЯ БАЗОВЫХ ПРИНЦИПОВ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1 Сущность и понятие кадровой политики
В современных условиях ведения хозяйства кадровая политика организаций занимает чрезвычайно важное место. Она не только определяет направления работы с кадрами, включает разработку общих и специфических требований в них, но и закладывает основу стратегии управления человеческими ресурсами.
Кадровая политика – это совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. «Кадровая политика – это совокупность принципов, методов, форм организационного механизма из формирования, воссоздания, развития и использования персонала, создания оптимальных условий труда, его мотивации и стимулирования» [19, с. 144]. В.М.. Маслова определяет кадровую политику как «главное направление в работе с кадрами, набор принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия» [16, с. 144]. Как считает Д. В. Круглов «...кадровая политика – система целей, принципов и форм, методов и критериев работы с кадрами, причём распространяется это положение на весь коллектив занятых, в пределах которого осуществляется управление» [15, с. 45]. Сущность понятия «кадровая политика» дана в Приложении А.
Существует подход, согласно которому кадровая политика является тождественной стратегии работы с кадрами [5, с. 11] или даже предшествует ей и являет собой генеральную линию и принципиальные установки в самой стратегии [7, с.40], в стратегических решениях [8, с.20], является стратегической линией поведения [9, с. 78].
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 26.12.2025) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Федеральный закон от 24.11.1996 N 132–ФЗ (с изм.) «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12462/.
3. Абуладзе, Д. Г. Документационное обеспечение управления персоналом : учебник и практикум / Д. Г. Абуладзе, И. Б. Выпряжкина, В. М. Маслова. – Москва : Юрайт, 2026. – 374 с.
4. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. – Москва : Юрайт, 2026. – 278 с.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум / Т. Ю. Базаров. – Москва : Юрайт, 2026. – 382 с.
6. Боголюбов, В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве : учебник / В. С. Боголюбов. – Москва : Юрайт, 2026. – 293 с.